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有1天做企业内训的时候,我和客户公司都惊喜的发现一个现象:在团队做练习的时候,90后新员工做的最快最好!

 

我内心由衷为客户公司开心,因为他们:

招到了一批非常棒的新生力量,聪明、思维活 跃、有勇气表达;

 

公司最年轻的员工能勇敢的表达自己的想法,这还说明他们的企业文化非常适合这个需要创新的年代!员工长期不言语基本等于让老板一个人思考,企业的新想法会有局限。

 

同时,我们也发现公司的原有业务骨干最容易滑入固有轨道,这就好像我们开车回到家后,基本回想不出路上经历了什么。由于太熟悉,基本靠习惯,而不是靠大脑分析。

 

回家这件事儿靠习惯没问题,家在那儿,不会跑;但今天的商业环境和我们稳定的家太不相同!

 

最大的变化是,在过去,许多机构的优势来自于机构所延承的存量资源。会展业尤其如此,在渠道有限的时代,一批大展借助机构资源成长起来,主办方的工作重点在于资源协调与管理:如联手政府,选广告位、谈广告价格、谈渠道、管预算;沟通要点在于通知:时间、城市、价格、如何报名……

 

而今天,技术发展将产品供应信息大量的推到客户面前,信息太多,选择太多,我们的工作重心从需要从控制管理转为创造与营销,这就要求会展团队跳出老路数,获取新视角,掌握新知识和新技能。

 

往往当我在大公司开展培训的时候,对企业长期内循环的感受就尤为深刻:如果我们发现一个项目的宣传品或与客户沟通的角度有问题,基本公司所有项目在相关方面都会如出一辙,具体方法在机构内部已被沿用了许多年。

 

在培训中我发现在机构内部经常打破陈规的做法远少于沿袭和照搬。因为照猫画虎是最通常的学习方法,当对比没有摆到大家眼前时,问题难以被发现。

在和企业沟通的过程中,我们常被问到一个问题: “我们公司给员工做培训,请问花钱请外部培训机构有什么好处?”

试想所有和案例情况相似的公司,如果不引进外部视角,是不是过不了多久,团队中所有的新血液也都被教会老做法了呢?

写到这里又想起一个案例:一次,做某个领域亚洲最大展的团队领导给我电话,说:“马老师,我们团队很信任您,希望做场培训,但因为我们的确很不错,所以不知道该让您讲什么,您来诊断和建议一下吧。”诊断后,大家认同做一次营销主题的培训。在培训前,公司完全没有计划改造网站。培训两月后,我无意中发现网站已经旧貌换新颜,因为用新的标准和眼光,过去的网站已无法被忍受。项目的品牌形象终于与行业地位相称!

产生这样的变化很正常,人们对未来的决定来自于大脑皮层感受的刺激。大脑皮层又称视觉脑,当我们看到具体图像的时候会产生刺激与思考。

 

培训中大家喜欢老师给案例,这很有道理,案例就是具体的视觉刺激,案例呈现的品质对比越强烈,越能激发有志者的后续行动。

 

汇聚和梳理国内外优秀案例并呈现给大家,这是需要兼具高时间与高脑力投入的技术活,企业的管理者和业务骨干主要时间在业务拓展,有多少时间在观察、研究、收集、整理一个行业的东西?有多少时间在与研究和联系怎么让“讲授”这件事儿能做的更有影响力呢?

会展业对人才的培育理念是两级分化的。发展最好的一些企业感受到了人才带来的红利,更愿意投入培育人才;许多正在发展的企业此前只相信自己培育,这就是上面所说的长期内循环了。

 

借用知名的职业规划专家古典的一个比喻,2017年,对“思维里的墙”,您考虑是拆掉还是继续在墙内行动?

 

许多同行也许都想拆墙,但此前没有看到具体的方法。那么,请启动视觉脑,看看其他人的具体感受实图吧:

 

 

上图是1月6日,在深圳会展中心举办的赛诺迅会展项目管理课堂中参与同行的评价。

要点一:创新是我们要的,只是以前不知道哪里获取那么多想法。

要点二:近60%的人认为这次培训内容的实用性与指导意义超越预期。

 

 

会展组织者做的是一份调动“人的参与感”的工作,这5个词的内涵是:我们的工作需要的知识非常广泛。

 

学习力是今天每个团队的核心竞争力所在。学习力,这和我们是否打破企业内循环的墙有直接关系。

 

企业知识体系长期内循环的墙,您考虑从2017年什么时候开始拆呢?

 

赛诺迅会展培训

中国会展业优质培训及交流活动提供者

Tel:010-57467281;010-87227015

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