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原定于2月举办的【EXE-赢在执行的管理法则】调整至2020年7月2-3日;原定于3月举办的【成功活动的策划思路及论坛策划技巧】课调整至7月16-18日。详见下方介绍。‍
 

 

EXE让团队赢在执行力的管理法则   

2020年7月2-3日(周四-五)北京

这是一个针对管理者的主题。每个管理者都希望团队提升执行力,而现实中,影响执行力的挑战很多。作为管理者,我们如何把目标落实到人和行动?如何聚焦至关重要的目标?如何用可视化方法追踪激发斗志?怎样节奏问责,有效推进目标达成?在这个主题的学习研讨中,您将得到解答。2019年这门课程在成都举办,取得巨大成功。最多24人。

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EDS成功的活动策划思路及论坛策划技巧

2020年7月16-18日(周四-六)北京

活动策划在今天越来越重要,这个主题的学习会有助于我们将自己的活动打造为有效的商贸平台、领先思想的发布平台以及行业人群的情感聚合平台,从而确立或巩固其行业风向标地位。课程内容揉和展览同期活动策划的完善思路以及来自会议强国英国的论坛策划的系统流程。2019年,这门课程大获成功,参加者评价说“感觉学到了全行业最领先的理念。”最多24人。

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EQL情商领导力

2020年8月20-21日(周四-五)北京

情绪驱动人,人驱动绩效。会展业是一个任务重,压力大的行业。当管理者被情绪绑架,就会影响整个团队的氛围。 全球领先情商研究机构“6秒钟情商”的研究发现, 善用情绪做资源的管理者能使团队更有效力,能使组织更具活力。有能力践行情商的管理者可以更好的运用思想及情绪做出最佳决策,驱动自己的有效行动,也驱动他人的有效行动。公共课价格含6秒钟情商机构提供的参加者情商报告。最多24人。

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KAS大客户销售沟通实战技巧 

2020年12月17-18日(周四-五)北京

采购是客户自己做出决定的过程,客户有其自身希望解决或达成的目的,在大客户销售过程中,谁忽略客户头脑中的想法,谁就在做盲目的赌博或与客户真实需求做抗争。 这个课程将销售环节细致切分,在每个环节都为您提供优化的方法。内容融合销售行为学、逻辑学、心理学和语言沟通学的进阶技能,曾有同行在课后一周就发短信告诉老师:“用学到的方法打动了客户”。最多30人。

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CSC撰写有威力的会展宣传及销售文案 

2020年12月10-11日(周四-五)北京

客户行为早已改变、市场情况早已改变,会展公司的众多宣传与销售文案依然继续着十数年前的方法。用着过时的方式与思路,却想在销售中获得突破,这是一件困难的事情。文案撰写课提供的不是文字训练,而是对商业逻辑与工作方向的梳理,所有学习此课程的团队都获得了立竿见影的改进。每家公司派出人数不少于3-7人为宜,便于小组讨论本公司案例,现场获得改进方案。限额18人。

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SMC销售团队管理

2020年12月24-26日(周四-六)北京

销售团队管理者的能力决定了团队的成长和绩效!在3天的时间里,通过讲授、练习、讨论、指导、行动计划、反馈点评,课程将有效帮助您加强这些关键认知与能力: 从销售精英成长为销售管理者的角色转变;清晰认识团队稳定性的根源及团队的理想构成;掌握成功面试销售岗的技巧;有效设定、分解并沟通团队业绩目标; 有效激励,保持员工的积极性; 正确辅导,帮员工突破能力瓶颈;有针对性做出有效的团队改进计划。最多30人。

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欢迎北京及周边城市的会展业同行依据这些信息制定培训规划,如需更多信息,敬请随时联系。

赛诺迅会展培训

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