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SSC会展活动大客户销售方案及方案式销售沟通技巧(赞助销售)

2020年6月18-19日(周四-周五)上海

适合:自办活动团队中的大客户销售;帮海外主办方销售赞助的出展团队的大客户销售(传统所说的赞助销售,本质就是一场活动中的大客户销售)。 自今年起,我们明显感受到对这个主题需求的上扬。对自办活动的组织者来说,今天在大客户销售的过程中,不理解客户的营销需求就难以与之对话,更难以基于对客户营销目标的深入理解,做出让他们信任、喜欢、愿意投钱的方案。这个主题通过下方重点内容帮销售经理优化方法与绩效,最多24人。

  • 归类学习客户的营销目标,理解我们的产品元素可以如何与之匹配。
  • 通过角色演练训练销售经理探询、理解、匹配客户需求的能力;
  • 掌握通用方案及个性化销售方案的撰写方法。

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M&CD成就更好的自己-事业心态与职业成长  

2020年7月23-24日(周四-五)上海

很多时候,我们感受到自己或团队成员的工作状态不稳定。分析原因,有:感到是在为企业打工、感受到疲惫和苦累、对外部存在恐惧、总感到在困境中,缺少解决问题的意识和方法、业绩不佳时,情绪低落,在团队中产生了相互负向影响……面对同样的市场和企业环境,心态不同则结果不同,怎样的状态与心态能成就自己的职业生涯?这门课为参加者带来内在的深刻影响和长久的职业影响。最多30人。

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EDS成功的活动策划思路及论坛策划技巧

2020年8月13-15日(周四-六)上海

活动策划在今天越来越重要,这个主题的学习会有助于我们将自己的活动打造为有效的商贸平台、领先思想的发布平台以及行业人群的情感聚合平台,从而确立或巩固其行业风向标地位。课程内容揉和展览同期活动策划的完善思路以及来自会议强国英国的论坛策划的系统流程。2019年,这门课程大获成功,参加者评价说“感觉学到了全行业最领先的理念。”最多24人。

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EXE让团队赢在执行的管理法则 

2020年8月14-15日(周五-六)上海

这是一个针对管理者的主题。每个管理者都希望团队提升执行力,而现实中,影响执行力的挑战很多。作为管理者,我们如何把目标落实到人和行动?如何聚焦至关重要的目标?如何用可视化方法追踪激发斗志?怎样节奏问责,有效推进目标达成?在这个主题的学习研讨中,您将得到解答。2019年这门课程在成都举办,取得巨大成功。最多24人。

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MMC会展营销管理

2020年12月17-18日(周四-五)上海

市场推广部近年已成为会展业最忙的部门。忙来忙去,许多公司的微信、网站以及重金投放的广告,都缺乏让客户建立信任与喜爱的元素。在具有塑造品牌及有效传播能力的团队,营销会显著拉动销售否则,企业要多花很多钱去解决本来可以靠能力解决的许多问题。这门课帮助营销者从每日每日忙于摇动树叶,引领至从根部发力,掌握塑造品牌的核心主线与传播优化的清晰思路,让营销工作=省钱+挣钱!

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MHR管理本垒打-一线管理者领导力提升实战训练

2020年12月18-19日(周五-六)上海

许多一线管理者都是非常好的个人贡献者,但过往的个人业务能力却不能帮助他们带团队走向成功,有时甚至成为障碍。一线经理需要经历多纬度的能力成长才能让自己更好的应对角色转换、时间分配、目标管理及辅导下属等方面的挑战。通过模拟情境分析及管理案例,这门课从管理自己、管理业务、管理协作、管理下属4个维度帮助一线管理者全面提升管理技能。教学方法包括理论方法讲解,教学影片,案例分析,角色演练,分享研讨,您将在课堂得到充分参与和能力训练的机会。

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欢迎上海及周边城市的会展业同行依据这些信息制定培训规划,如需更多信息,敬请随时联系。

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