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CPP教练式辅导-促进员工成长的管理者必备技能

2021年3月4-5日(周四-五)北京

适合:所有级别的管理者。 

作为管理者,您一定希望自己加班不要太过分,而员工成长要更快一些!没错,管理的要义就是通过他人来实现组织目标,管理者的一项重要职责就是发展他人能力,辅导和反馈方法对此起到关键作用!参加者将学习成功型辅导、改进型辅导、管理绩效问题辅导这3种辅导方式,掌握从开始辅导到获得承诺、达成协议的辅导流程;学习能提升员工自信、调动其主动性的参与激发技术。课堂进行方式包括讲解、演练、反馈,并制定行动计划。

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SSC会展活动大客户销售方案及方案式销售沟通技巧(赞助销售)

2021年5月6-7日(周四-五)北京

适合 : 介入自办活动中大客户销售的销售管理者、业务骨干、营销经理;或帮其他主办方代理赞助销售的相关人员。

对自办活动的组织者来说,不理解大客户的营销需求就难以与之对话。怎样基于对客户营销目标的深入理解,做出让他们信任、喜欢、愿意投钱的方案?这个主题将帮助销售经理:归类客户的营销目标,理解我们的产品元素可如何与之匹配;在角色演练中提升探询、理解、匹配客户需求的能力;掌握通用方案及个性化销售方案的撰写方法。传统所说的赞助销售,本质就是一场活动中的大客户销售。

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EQL情商领导力

2021年7月15-16日(周四-五)北京

适合:重视发挥情商价值的各级别的管理者;高管参与,价值更大。

美国【6 秒钟情商】授权课程。不懂如何有智慧的运用和管理情绪的领导者,很难建立影响力及有利于绩效的氛围—调查发现,情商水平高的团队,绩效水平也更高。课程不仅提供系统的情商知识,更能让参加者认识自己的情商胜任力现状、获得有效的改进方法。参加者均需参加 6 秒钟情商测评,获得个人报告,以便更有针对性的学习,测评报告每份 380 元。

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SMC销售团队管理

2021年12月8-10日(周三-五)北京

适合:销售团队的高、中、初,各级管理者。

销售团队的绩效由管理者的这些能力决定:从销售精英转化为销售管理者的角色认知;认识团队稳定性的根源及理想的团队构成;掌握员工招募的来源、成功面试销售岗位的技巧;设定并分解团队业绩目标并与员工沟通目标的方法;掌握激励员工、保持员工积极性的有效举措;通过辅导帮助员工突破瓶颈的能力;制定并执行团队管理改进计划的能力。通过讲授、练习、讨论、指导、行动计划、反馈点评,课程会帮您加强上述能力、打造有强烈意愿和胜任力的销售团队。

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欢迎北京及周边城市的会展业同行依据这些信息制定培训规划,如需更多信息,敬请随时联系。

 

 

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