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最近有两件和给企业培训相关的事情,让我喜不自禁,总想咧着腮帮子笑,超开心!

这两件事如下:

1.今天,在我们行业,年轻一代有强劲的学习愿望,这种愿望成为推动团队进步的动力。

2.企业安排培训开始从更深的地方发力,关注到加强中层管理者领导力的必要性。中层领导力的提升,对激活团队能量会起到巨大的作用。

第一件事儿

给汉诺威米兰佰特展览(广州)有限公司的培训是在8月5-7号,和他们要举办的一场百人会议中间只隔2天。说出来别人很难相信,他们就是做到了!没有一个人在课堂翻看手机。回复客户信息的工作被安排在课间和午间。

 

在整个过程中,能感受到大家的专注和开心!据陈琳总经理讲,这些小伙伴们总是和公司提“需要学习,需要安排培训”,所以未来公司每年都要安排培训,支持伙伴们的成长!

马国宜|最近给会展企业培训让我喜不自禁的事儿
马国宜|最近给会展企业培训让我喜不自禁的事儿
马国宜|最近给会展企业培训让我喜不自禁的事儿
马国宜|最近给会展企业培训让我喜不自禁的事儿
 

在【会展活动客户销售方案策划及方案式销售沟通技巧】课后,参加学习的同事们说:

“打开了我们原来与客户沟通遇到的瓶颈”

“得到了有利于以后的工作改进和提升的方法技巧”

 

我相信陈总看到小伙伴们在【会展活动观众邀约】课后评估中说的话,会觉得很欣慰,同事们说:

“很系统接地气的策略与技巧!感谢公司的福利和老师分享。”

“方式方法远比盲目销售更重要,还需要多学习”

 

让我真的又咧开腮帮子笑的,莫过于课后回访,我问负责公司内务与行政的副总经理何总:“公司会安排演练时间么?”她回复如下:

马国宜|最近给会展企业培训让我喜不自禁的事儿

 

一次有效的培训,确实不仅在于我们在课堂上有多大收获、受到多大的冲击。对于那些想用一腔热情改进工作的伙伴们来说,培训的效果确实更多由这些课后的行为所决定。非常开心,在企业里,年轻的小伙伴和管理层都有了这样的共识,课后持续进“健身房”,让新行为习惯的肌肉强健起来。

第二件事儿

作为走进许多企业的培训师,我们比较容易看到的是中层在拉动员工成长、激活团队能量、保留优秀员工方面的重要作用。反之,如果中层起不到期待的作用,那以上3方面也都会往相反的方向去。

 

在我们行业,企业想到培训,很少想到去加强中层的领导力。通常都是去解决摆在明面儿的问题,例如赶快安排个销售课、提升销售能力等等。

 

非常高兴的是在今年年初,CBE美容博览会执行主席、上海百文会展有限公司常务副总经理桑莹来找我,要给中层做领导力培训。我好欣喜,终于,一位管理者来和我探讨如何往影响团队战斗力的更靠近根因的位置去施力。

 

5月,在第26届CBE中国美容博览会开展一周前,她在微信端和我留言说“马老师,之前上的催化型领导者这门课程非常好。展会之后我们想再安排一次进阶课。”的确,培训后同事们在课后评估中就已经写道:

 

“未来要让团队成员‘我要做’”

“带来观念转变”

“非常有实践指导作用,以后还想学”

 

繁忙的两个多月过去,我们在交流日刚见面,她清脆的嗓音就响起:“马老师,之前的培训效果立竿见影,我们要一起和徐老师再讨论一下接下来给中层的主题。”简直没有比听到这个话更让我快乐的事了!

 

企业选到了这个时期适合的主题,并且非常注重培训后21天的应用,有成果是必然的。近期,进阶版的主题已经为CBE中国美容博览会团队选好,不久老师就要去满足同事们“还想学”的愿望了。

之前我曾经询问莹总,受疫情影响,很多企业都是在缩减培训预算,为什么你们现在要做投入?

她说:“我们的业务量其实是增长的,因为我们现在不仅是在传统的强项上发力,还在业务模式上做了很多新的演化,包括给很多大客户做更深度、定制化的全方位服务,很多的服务内容已经可以媲美许多公关公司和广告公司的服务产品。

在这个维度上,对人才就会要求有更细化的提升,无论是工作技能要求,还是领导力的要求都要升一个级。在行业不断迭变的过程中,对人的要求只会越来越高。在人才资本上的投入的差异,会让好的更好,差的更差,注重培养一定是大势。”

从我个人的理解来说,给员工提供学习机会固然是一种【培养】,而日常更多的培养机会则存在于中层对基层的日常辅导之中。中层强,则团队强,这就是为什么我会因为有管理者关注到这一点而非常欣喜。八月初在汉诺威米兰佰特的培训过程中,陈琳总及何总也都提到,下一次需要考虑的就是能帮中层发展领导力的主题。

愿更多会展企业发展出强大的腰部力量!

马国宜|最近给会展企业培训让我喜不自禁的事儿
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