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有一句话我们都熟悉:“世界上有两件事最难,一是把自己的思想装进别人的脑袋里;二是把别人的钱装进自己的口袋里”。管理者做的就是前面这件最难的事情——用自己的思想指引、驱动、鼓舞众人。所以,“每一位管理者在整个职业生涯都需要持续追求领导力的精进”,这样的说法毫不为过。围绕会展业的管理者经受领导力培训少的情况,这几年来赛诺迅一直在从不同的维度为会展企业的管理者提供能力发展支持。

由于今年在成都我们会开【4D影响力与卓越团队打造】,我想写一篇文章特意介绍一下这门课程,方便企业了解并选择。

4D与其他领导力课程的区别

我们大多数的领导力课程,都有一个比较聚焦的指向性。例如EXE赢在执行的管理法则是讲给管理者怎么带团队更能保障执行力、CPP 推进员工绩效的教练式辅导就聚焦于管理者对员工的辅导,而且是有助于激发员工积极性和成就感的教练方式。4D并不聚焦于解决某一类具体问题,它更是对管理者的底盘-能影响他人、赢得追随与合作的人格特质的培养。

这门课程的具体内容

人格特质的一大部分来自人的天性,一小部分在后天受自己管理可继续发展或优化。在日常工作中管理者的人格特质表现为其沟通方式;影响的会是整个团队的氛围和场域。如这门课程的创立者,美国国家航空航天局(NASA)前高管查理.佩勒林用美国挑战者号失事、大韩航空失事率比国际标准高出17倍等案例说明的:“一个恶劣的团队场域,会直接导致项目与企业的失败”。

此外,在影响下属是否愿意追随一个管理者的所有因素中,与管理者的态度/沟通方式相关的因素是与其技能相关的因素的2倍及更多。

有了这样的认识,课程就开始帮助参加者

1.了解人的性格特质分类,理解不同性格特质的优势及潜在问题

2.了解自己的天性特点,发现自己在管理沟通中的模式与问题!

3. 辨识上级及下属的性格特点,让沟通更顺畅

4. 掌握提升管理者影响力的8种自我教练方式,在以下方面得到长期的有效改进

a) 欣赏他人、鼓舞士气

b) 信守承诺,赢得合作

c) 包(包括)融(融合)同事,凝聚并发展团队

d) 拥有乐观态度,从而吸引他人追随

e) 摆脱指责者、抱怨者等戏剧化角色,让自己更具有人格魅力

……以及更多。

这门课最有独特价值的部分

一是自我认知,二是自我教练方法。

很多管理者无法改进自己的管理风格是因为他们无从了解自己的风格和问题——有时是非常严重的问题。

在课堂中通过测评以及真人情境展现,像照镜子一样,大多数参与者都会有生第一次看到自己的行为模式、沟通模式与潜在问题。

有了自我认知,发现了不足,然后怎么办?这里就是这门课有极高价值的另一个地方了:查理.佩勒林博士提供了8项简单易行又具体务实的自我教练方法,帮助学习者长期改进,这是他给管理学界的巨大贡献。

以往在上海及北京开班时,参加者这样说

 

谁最适合参加?

课程提供的内容其实是所有人都需要。

中层、基层管理者及核心业务骨干最适合被选派,这是因为相对来说高管学习的经历也许更多,也许经历过相关主题的学习与深入思考。

但是,作为公司高管,如果您觉得自己在留人、凝聚人方面一直有挑战,在这里您会找到有帮助的自我认知与提升方法。

在这里您可以看到2021成都课程的报名信息。点击原文链接您可看到各地开课信息。

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