如何让你的活动对性格不同的受众更具吸引力？
9月13日，受励展IBTM项目组邀请，我在展会现场做了有关《如何基于受众的性格特点策划有吸引力的活动》的讲座。
为什么想对活动组织者分享这个话题？
如会后在接受［爱奇艺］采访时我所谈到：在我的感知中，我们已经进入了一个 “以人为本”的时代。需要活动组织者更加“以人为本”的原因很多：
- 首先，商业决定是人做的，高兴的客户才更愿意和我们长期合作；
- 此外，经济发展带来了人们对精神愉悦感的更高追求。
- 在正常的、供应充分的买方市场，采购决策总是在理性因素与感性因素的交织中产生的。
- 活动组织者都希望打造品牌影响力，而影响人的前提则是“懂得人”。
性格特点是人的根本特点。
不同的性格特点影响人们对一场活动的期望和感受；让他们在吸收信息、与人交往等方面都具有独特的偏好。能更好的理解人的性格特点及其影响，就能更好的从“人”的层面满足客户的喜好。
市场上有许多的性格分析门派，如：
动物系：孔雀、老虎、猫头鹰、考拉；
色彩系：乐嘉所讲的红、黄、蓝、绿;
DISC系：根据不同性格的人呈现的行为特征；
4-D领导力体系中的：蓝、绿、橙、黄。
这几种的共同点都是把人按特点分为4大类，可以说都是基于卡尔.荣格的学术理论，只是不同的研究者又从不同的层面和角度进行了归纳。例如DISC侧重看人展现出来的行为（从上层看），而4—D更侧重看处理信息，对人对事的天生倾向（从底层看）。
无论用以上哪个理论体系，我认为都可以起到提醒我们增加对人的性格的敏感度的作用。
上周在IBTM展上的这50分钟的讲座，像是给参加者打造了一个可以专注体会［受众性格特点与活动策划］这1件事的时空。在这段时空：
1.大家给自己做了一个画像，知道了自己大体归于哪个性格类别；
2.通过讨论分享，理解了不同的性格类别的人最喜欢活动中有什么元素，最讨厌活动中的哪些现象。
举例来说：
D
席间，目标明确的高D同行表示，如果在活动中没有关于大画面和战略方向的话题，自己就觉得这个活动没有什么意义。
C
我的C特质很强：善于思考，对事情的因果寻求逻辑关系，注重流程管理。
如果让我去到一场流程管理混乱的活动，我会比较容易崩溃。如果听到演讲人讲的内容没有关于具体解答“How”的1，2，3，我会觉得没有内容。
如果让我一直处于社交环节，我也会感到需要独处会儿才能补充能量。
I
在现场，我也问到邮电国旅VIP客户部总经理刘毅, 问他去参加一个循规蹈矩，议程严谨形式严肃的活动感觉怎么样，高 I的刘总喜欢活跃有趣味，他表示遇到那样的活动会想逃出来。
S
而温婉的S则表示，在陌生环境中希望得到更多支持，最好有一些团体活动。
**这里需要说明的是，其实人人心里都有D,I,S,C这4个空间，大小不同罢了，最突出的那一个成为我们最鲜明的特征。
3.带着新的视角，品读到原来一些打造出了强劲的品牌影响力，就是因为照顾好了不同的人的需求。
下面两幅来自C2创新大会的实景图,就体现活动如何分别照顾注重战略、逻辑的人与注重感性体验的人。
下届C2将于2019年5月22-24在加拿大蒙特利尔举办，值得观摩学习。
从漫画到拍照－改进的原点是［自我认知］
在现场写出8个描述自己的形容词，写出的可能是神似自己的漫画。
如果希望给自己的性格特点拍一张更精细的照片，就可以通过更具体的测评来获得信息，从而：
1.理解性格如何影响了自己与人沟通的方式、追求目标的态度，会造成（或已经造成）什么样的问题，可以利用怎样的优势；
2.理解与各具性格特色的老板、平级、下级如何协作以及与身边的重要他人如何相处。
最近不少同行找赛诺迅做了自己与团队的测评，测评结果让同行们感到终于得到了［自我认知］。
当我们对性格特点有了更深入的理解，不知不觉之间就提升了敏感度，能将他人的感受照顾的更好，让他人打开情感的大门。8月份，赛诺迅给同行也开设了［基于性格特点的销售沟通技巧］，大家评价也是非常受用。
对所有需要和人打交道的工作来说，对“人”多了解些，总是没错的。
愿我们基于更多的认知与理解，
把不同人的需求照顾得更好一些，
把人的不同需求照顾得更好一些，
愿您的活动更具品牌影响力！
