2023赛诺迅会展业务培训时间安排

在这门课程中，销售将学习客户营销目标的分类，深度理解我们的产品（活动元素）如何支持客户的营销目标，探询式销售沟通技巧，以及非常重要的销售方案的结构与内容。

课程互动性强，多轮角色演练将让你对所学内容留下深刻印象。

早于开课30天之前报名付款享用早鸟优惠价格，报名链接所列价格即早鸟价格，此后为早鸟价+200元。

7月7-8日（周五-六） 上海

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9月8-9日（周五-六） 北京

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12月14-15日（周四-五） 深圳

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1. 团队结构设置有问题

谁负责宣传品制作？我们都负责。谁负责观众邀请？我们都负责。谁负责会务？会议策划人。这样的职责与结构安排，其结果是工作难以专精、对关键行为与结果难以问责。

只靠合理的团队结构并不能保证成功；但结构不合理，一定让成功更难达成。

2. 用户思维与产品思维不足

行业中许多团队日常销售中使用的素材限于“我们做到几万平米”，“哪天开幕”，“这是展位图，需要请找我”。这体现的是整个项目组对于我们给客户提供的是什么认识不足。

真正有价值的产品是给客户带来满意度的产品，而做到这一点，需要把办展卖展位的思维转化为了解客户、研究客户需求并匹配以相应的方式。如此，客户满意度与回头率会更有保障。

3. 项目经理商业分析能力需加强

在一些公司，项目经理的内涵等同于大销售；又或者，就是一个协调员。

胜任的会展项目经理（无论你的职位叫副总经理，总监，还是经理）肩负着引领项目每年发展方向，确定行动策略的责任。不是每个人生来都拥有一流的商业直觉，天生就能做到这些，但学习系统化的分析方法，坚持运用，你就会形成习惯，提升自己判断方向、分解方法、引领团队的能力。

4. 项目经理需有更奏效的带团队的方法

带团队拿结果的过程并不是只把分配指标分下去就能达成。让每个岗位走出它期望的轨迹，这在日常需要怎样的管理方式、怎样的沟通方式？不是所有的项目管理者都清楚。

赛诺迅的《会展项目管理》课程围绕以上4个方面，均会提供有力支持，通过行之有效的方法，让您带领团队取得更加理想的成果！

早于开课30天之前报名付款享用早鸟优惠价格，报名链接所列价格即早鸟价格，此后价格为早鸟价+200元。

这门课程目前规划在上海举办，如报名人数少于等于5人，则会以互动式空中课堂方式进行，以便让急需的同行仍然得到机会。

8月8-9日（周二-三） 上海

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以51job为例，2天课程的常见价格为6600元/人上下。还有一些培训机构两天课程价格在7800/8800元/人。

为什么我们价格不定那么高？赛诺迅植根会展业，源于情感、源于市场。所以，选赛诺迅是选「放心品质+极优价格」。

如因人数不够无法开班，会进行退款，可放心报名付款。

我也有一两句心里话想说给众多的会展企业管理者：

在拼人的能力的行业，给人投资是明智的、不可缺少的。不投资于能力提升，钱会花在源源不断支出的人工费用上，花在各种低效的投入中。

是时候投资培养人了。联系赛诺迅，聊聊您企业的情况吧。