选编：马国宜
这篇文章选择全球知名管理学者拉姆.查兰与其全球合伙人杨懿梅的答企业问，这一系列叫“逆境中的问答”。
之所以选择了这一部分是因为我留意到会展业有许多管理者常年都处于高忙状态。一方面这其中体现了身先士卒、追求成就、具有高度责任感这些令人敬重的品质；另一方面，我有时也会在脑海画个问号——他们承担的是属于自己这个职位的高杠杆率任务么？还是他们在做属于下属的工作？
对于感到身心疲惫，却走不出身心疲惫的高管，这篇文章言简意赅的给了3条建议，希望对这种情境中的您有帮助。
拉姆.查兰有个学生，40岁不到， 就成长为全球大企业的CEO。他有三个秘籍。
如果下属中不乏精兵强将，有些还能独当一面，就能让你省心不少。
马国宜观察：
进过许多企业后，我发现在许多团队里，员工特质惊人的相似。同一性带来的影响是做得好的地方会持续稳定的好；而在做的不够好的地方，管理者就非常难找到可以挑大梁的人才。这是为什么？我常感到问题成因与招人倾向有关。在和一些管理者探讨的时候，他们也会提到“的确会倾向于选像自己的人。” “会倾向于选自己感觉能驾驭的人”。希望这条给我们一些鼓励，敢用和自己习惯的不一样的、可以独挡一面的人。
一旦发现某人不能胜任就要立即解决。不一定裁掉，也可以调整职责分工、调整岗位安排、调整团队配置或调整汇报线。总之，不能视而不见，否则就会消耗你大量时间精力。
马国宜观察：
我特别欣赏这条。在企业管理者和我的交流中，包括我自己过去的实践中，的确很多时候都有改造人的执念。对一个人来说，不是所有的才干都是容易发展出来的。比起忍受，或者执意改造，“调整”体现了管理者作为一个雷厉风行的设计师的能力。
每6个月做一次盘点，领导人看看今后哪项工作可以不再亲力亲为，并用6个月时间明确交给谁以及怎么教，并帮助此人做好准备。
这样一来，企业领导人就为自己创造出了时间，可以从容地向上一层、两层，乃至站在顶层视角，思考应该做什么怎么做、才能对组织贡献最大。在这个过程中，自身的成长也就自然得到加速。
马国宜观察：
这条是我最有共鸣的。当我看到企业网站的联系人列着总经理，行政文件上的联系人也列着总经理时，确实感到这里需要先做盘点，再做剥离。分享此文后，希望更多的管理者会听拉姆.查兰这位管理大师的劝，不要让低杠杆率的事情消耗了自己的时间和精力。
新时代新形势，对企业和企业家而言既是困难和挑战，更是考验和机遇。
那些怨天尤人被动等待的企业，很可能会受到重创，甚至被淘汰。
那些既能做好短期应对又能布局未来，为长期发展夯实基础的企业，很可能会脱颖而出，成为未来的赢家。
做好战略要务，需要管理者为自己创造出时间。
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原文始发于微信公众号（赛诺迅会展资讯）：忙碌的管理者如何创造时间，高杠杆率的发挥价值？