特别棒的领导是π型的

我接触到的这几位管理者，他们核心能力的专业深度是指对如何以展会这种业务模式给客户提供价值的精深思考，包括自己的展览会对所服务的行业最需要起到的作用是什么；每届展会的概念是什么；可以用什么新的思路不断提升效果……

从知识的宽度来说，这几位管理者的专业背景和兴趣包括了历史、服装、建筑、艺术、工业设计等等，在和他们交流的过程中，我能很容易感受到这些不同的学科领域对他们思维模式，以及对他们给团队提出的要求的影响。

举几个例子，对历史的热爱影响一位管理者不断总结规律，恰巧这位管理者还有前瞻的特点，所以我会感受到他的思维在时间线上穿梭，很了不起；服装与建筑的结合让他对陈列展示效果有独到的想法，于是自己展会就有非常规的概念表达；艺术背景让一位管理者对展会提出要有“高级感”的概念；工业设计背景则让另一位管理者熟悉以用户为中心的创新思维。

知识的宽度带来的是跳出行业常见框架的解决方案，带来耳目一新、高品质的活动呈现。

在交谈中，我听到他们和自己团队互动的故事，感受到那些小伙伴很幸运。例如一位管理者说：“我们需要经常关注员工的状态。看着一个人好多天无精打采的，那就要找来聊聊，看是不是工作遇到解决不了的难题，和他一起讨论。人有了办法，感受到希望了，能量就又起来了。” 另一位管理者和我分享了辅导员工高情商的应对客户拒绝的故事。还有一位，则让我感受到强在战略，跟随市场的变化，他的团队多次调整架构，让一个行业协会具备了和专业公司无异的高效团队。

在卷的时代，领导力水平高的管理者让整个团队拥有更稳定的内核，员工在成长过程中，也能保有内心的一些舒适度。