公司：北京中展环球国际展览有限公司
做什么：总经理及业务骨干约了提前1小时到
复习前一天要点并讨论落地应用
公司：海名集团
做什么：公司派出的业务骨干复习讨论当天学习内容
虽然公司不能要求大家要拿出休息时间学习，但有这样的团队是不是令人很欣喜？行动背后体现的是对提升机会的渴求珍惜以及团队的动力。
公司：郑州汇卓展览；业务经理的学习笔记。
我还常在前中德建联项目总监、中联慕尼现任COO张怡以及ITE米总每次来上课的时候，能见到非常详尽的笔记。
除了多次学习为公司带回改进思路，我知道张怡还自费在学习EMBA,巨大的投资，对卓越的追求。
这是赛诺迅会展培训公共课的一些掠影，虽然很多优秀企业内部进行的那些瞬间我们难以捕捉到，但相信在吸收和应用知识方面做的很棒很棒的不止提到的这几家。
派出参加培训是很多人求之不得的机会，公司也可以通过流程完善来确保团队带回去最大的价值，这里我也分享一些这方面的思考：
- 沟通企业对所选拔的人员寄予的期望；
- 沟通参加培训的成本，付出的价格平均到每个半天是多少钱；当然您也可以提到这是带薪的不工作。
- 这是为了让同事们有足够的时间协调各种事项。
- 避免已有其他安排，但又不想放弃全部机会，于是用折中的方法，在参加过程中跑出去处理其他事情，一样没有做到让个人及公司收获最大价值。
公司需要最先投资的人，是自身在职能相关领域有学习动力的人。
我在讲一些课程，如文案撰写课之前愿意看大家的出品，也常会给大家写出批注。对3月2号的课，这位同行2月9号就提供了资料。可以学习这个榜样，多利用老师。
课前调查做了也会有助于老师提前了解疑惑、多做准备，在课堂更有针对性的解答。
时间：2017年「会展项目管理及活动策划」内训课堂
情况：团队在课前就有对学习的热切期待；课堂非常投入！两天纯周末，我真心希望在接下来的周末他们能好好休息。
如何做到：倾听团队呼声确定主题；通过选拔确定人选，名额有限制。
时间：2017年「会展营销管理」内训课堂
什么情况：除了不是纯周末，团队的愿望与投入程度与九州塔苏斯一样。
如何做到：提前很早规划时间，尽量避开和其他安排的时间冲突；通过「报名申请－审批」的流程确定人员。
去年到今年的明显感觉是很多同行年纪轻轻就对学习的机会非常上心、敏锐。去年11月在广州见到九州塔苏斯的俞小石副总经理，他告诉我团队中有多个同事都搜集过培训的信息，跟他提过需求。有这样的团队成员，管理者可以觉得很幸运。您说是么？
上周课后，公司李总又跟我提到，公司把培训作为发展团队的重要举措。上下同心，其利断金，在此，我也祝愿动力十足的会展业同行有更为蓬勃的发展！