本文来赛诺迅会展培训张勇老师在2018学习型会展组织者交流大会的发言，在赛诺迅会展资讯独家分享，供同行学习。
“来自全国会展业的精英们，赛诺迅所有的好朋友们，大家中午好！今天这个会场的第一位嘉宾斯寒总说到，一个再好的项目，也需要团队来推动。
在过去的三到四年里，我一直在为很多会展业的同行提供销售团队管理的培训，但是每次在培训的过程中，我们的高层包括中层管理干部都会和我说，张老师给团队多交代几句，一定要坚持、投入、付出，我被当做一个员工心态激励专家了。
如何管理90后的员工？
前几天我去杭州国博上课，我习惯性的做了一次现场调查，我说请1989年以前的伙伴举手，好多的人没有举手，我以为他们害羞，我说那我请1990年以后的举手，大多数的人把手举了起来，90后的群体太大了！我说请1995年以前的同事举手，依然有1/4的同事举手。我意识到今天这个年代，我们已经不需要多说《如何管理90后》，而是该说《如何激发新生代员工》了。无论想与不想，这一批小怪兽来了！
90后的想法很多，《90后的团队如何打造一场千万级的会议》，这是刚才贝拉和我们分享的。他们不是如何在工作的，而是如何在享受；他们不是在如何创造业绩，而是如何为客户创造价值。当每一个人有一个IDEA的时候，火花的碰撞就出来了。但当70后的高管，80后的中管对他们的态度是：你说什么都没有用，听我的！他们的执行力就受到影响，转而影响了团队绩效。
不管你想还是不想，其实今天90后已经占据了我们主要的员工的群体。在2015年，有一个准确的数字，中国的应届高校毕业生达到了2855万，麦当劳超过60%的员工都是90后，之前我还从一些会展公司了解到他们那里的90后的员工已经超过了1/3。面对95后，新生代的管理，我们可能已经无法亲自面对，我们要改变的是80后的管理者的思维。
我今天的分享主要是想从三个方面展开，第一个方面我们给所谓的小怪兽做一份扫描CT，看看他们的特点是什么。第二个我们来说一下今天的管理者，我们应该如何调整？第三个和大家分享，如何用爱来引爆这些小宇宙？
我认为不是90后不好管，而是70后，80后不会管。把管理当做管人理事的话，我们会发现，人管得了吗？管不了。所以更适合的理解是管事理人，疏理人，激发人，为人赋能。
小怪兽的CT报告–客观认知新生代
今天的新生代员工出现的情况不是他们自己造成的，而是环境。70后靠自己的奋斗，大多数买了房，80后靠父母的支持和夫妻两个人的努力，可能买了房，有房，有车有贷。90后两个极端：一是父母打造好的条件，有房有车无贷；一是没房，没车，没贷，反正我也买不起。
90后的员工越来越会享受自己的内心世界，互联网的泛滥、电子游戏的泛滥，包括微信的泛滥，让90后活在了另外的一个世界－我们所谓的另外，却是他的本我。
1.现实主义的新生代
这两张图片，一张是杀马特，另外一张图片的意思大概是“你爱怎么样就怎么样”。我女儿六岁，我说你不好好学习长大了干什么？她说要饭啊，我说你怎么会有这种想法，她说抖音上的不是都在要饭啊，我女儿是10后的，她想干的是网红。我们以前说70后是一个标杆，70后成长在中国经济高速发展的过程中，所以70后心中的关键字是组织；而现在，我们听到的更多是企业，是团队。今天的新生代的员工的信仰，已经变成了现实主义。
2.崇尚自由的新生代
在这样的情况下，90后不仅月光，还负债。我们曾经听过一个美国老太太的故事，先借资买房，死的时候，可以还给银行，这一生也享受过了。中国的新生代现在也是，把未来的钱先花了。他们更尊重自我，更崇尚在精神上的自由，不愿意去服从规则，“服从”在某一种意义来说是一种强制。
3.追寻兴趣与真实内心的新生代
很多的企业都在说执行力，对于90后来说，如果创造出来的成果让我感觉到有兴趣，有价值，我当然愿意落地；但是我也不知道我在干什么，没有价值的东西，对于90后来说，没有意义。贝拉早上在说Simba的时候，他们有很多的创意，他们在创造的是价值，这是他的团队所享受的东西。
从70后，80后的管理者的角度，面对90后，我们会认为：他们敢说，但不愿意听，经常的有自己很多的主意，而且想着就去做了。这可以被看作自由、不服从规则；从另外的角度看，我们会发现今天的新生代的群体，他们有创意－我们经常说的创新。
4.创意V.S听话
创新分两种，一种是从无到有的，这是创造，很难。一种是在原来的基础上迭代，从消费者的需求倒过来反思也好，去客户这里观摩也好，90后的采集和分析的能力，比我们大的多。
我们经常给他们交办工作，你们有没有听过他们对这个事的想法呢？有没有尊重他们在这个事实上的想法呢？很多的时候，我们是和他们说12345，去做吧，最多问一句，明白了吗？他一定回答你明白了，不敢说不明白！
但是仅仅会给指令的领导，除非是你们公司给的工资特别的好，否则的话，员工可能会要求调离或辞职。
每个时代的年轻人都有独特的热血青春，实质就是当时青年人初入职场的特定氛围，我们已经回不到70年代的改革开放了，我们已经是在2010年这个年代的末期，即将要走进2020年，马上我们就会迎接00后的员工。任何的事物都有两面性，所以我们觉得，今天如何去激发新生代员工的斗志，在于如何调整我们80后的干部，以及70后的高层管理者的思维模式。
误区在哪里？
我面对的学员，已经是90后，95后了，他们的高层领导会和我说，老师多帮我教育教育他们。我明白领导觉得外来的和尚好念经。但我从来不去教育他们，教育不了，我只会去激发－你会在这个企业干一辈子？不一定，你可以在这个企业里收获到人脉收获到成长，你是为了自己的事业努力前进。
很多的时候，80后的误区就在于以说教代替沟通，以指责代替指导，说教和指责立竿见影，简单粗暴，效果不稳定，还可能适得其反。这些都是单向的，都是洗脑式的，都是控制式；即便对我们的高层－70后管理者，如果你的董事长、投资人，不尊重你们的意见，完全的不考虑，你会怎样呢？所以不存在新生代的员工不好管的问题，还是管理方法的问题。”
在下期，我们将为您分享张勇老师谈新生代管理的下篇。张勇老师是深受喜爱的资深老师，会展业众多知名企业的业务骨干都曾在课堂受到他的影响。有些企业多次选择张老师讲授的课程，如慕尼黑展览、VNU万耀企龙、成都环球世纪会展旅游集团有限公司、杭州国博等等。
在第4季度，他将讲授下方主题，欢迎您加入。可点击下方文字或原文链接了解更多。
赛诺迅会展培训
会展业优质培训及交流活动提供者
点击链接了解近期开课计划
Tel:010-57467281;010-87227015
support@sinofastlane.com