2016年学习型会展组织者交流日非常成功。今年活动策划非常有层次感，业内、业外；经济、技术、市场；客户、观察者、从业者，围绕会展业务发展，不同的分享者从不同角度进行思考分享，共同成就令人难忘的思想盛宴。
从难忘的会议体验中，活动策划人马国宜提炼出下方观察与思考。
一、新海盗时代｜新生力量令人生畏！
今年的交流日有若干年轻公司的CEO为大家做分享。虽然企业及企业带头人都年轻，但他们的成就却让许多参会同行非常震惊。中汽翰斯的韩枚韩总说：“他们的学习、应用、创新能力和拼搏精神让我们感到有危机，不学习不行。”
刘强德秘书长在分享中也总结到这是一个新海盗时代：跨界翻墙、弯道超车、颠覆替代都将不断出现。
会前一些同行还因为在日程上没有发现那么多传统巨头稍有疑虑，而现场体验却向大家验证，在这个时代我们除了传承过去的好做法，更紧迫需要的是张开眼睛关注变化，向“创新技术”应用的更多更好的行业迅速学方法并引进人才，做好自己的迭代升级。
二、竞争力将越来越多的来自于快速学习应用能力和资源整合能力
在交流日分享经验的成功者具备的共同素质就是对新事物的兴趣与学习能力。他们或者在分享时表达自己最喜欢的就是向不同领域，尤其技术领域的专才请教，关注好的做法；或者一直投资各种学习，用新信息快速武装自己的头脑。
在过去，会展业许多机构的竞争力来自于资源；未来格局中，跻身进来的必然是关注变化与创新的团队。在交流日分享的企业中，3年时间做到某领域之最，这不是个例。
IAEE的首席运营官Cathy
Breden引用了励展前全球主席Mike Rusbridge的话，提醒我们管理者需要关注带来变化的专业领域并具备组织这些方面专才协力工作的能力。前提是，管理者需要知道风来自哪里!
三、一些领导者的意识原来停留在农业时代|急需变！
在交流日举办前与同行的沟通中我们发现，在一些机构，部门负责人很希望参加，但机构一把手就认为去听这些都没用。
听了交流日刘建军老师的话，方顿悟其中逻辑。在农业时代没有很多信息，有权威就够了，这个习惯在一些地方被一直保留了下来。
今天，信息分散，哪一位不学习的领导者可以拍胸脯说我能提供业务发展所需的所有信息呢？小钱省了，对未来的筹备也省了。一直做农业时代的领导，真的敢么？
四、越来越多的活动组织者会有独立的定位与价值思考
趋同、从众、模仿在我们这个社会非常常见。例如一些喜欢大的企业会嘲笑他人聚焦有限领域做看起来小的事情。
又如，现在一谈起社群，大家直接反应就是建立和经营线上群，忘了社群本来就是志同道合者的圈子，重心不一定是线上聊。
在交流日我看到许多敢于在定位上选择差异化的同行，在别人没有一拥而上的领域，自己兢兢业业打造客户黏度。其实只要产品对目标人群是适合的，按正确的方式打造产品，给予耐心一定有收获。
交流日本身就是一个例子，这个活动的定位是为会展业最追求精进的机构提供务实有用的信息，帮他们应对挑战。这些机构对变化敏感，愿意为优质信息与服务付费。
不同的活动提供的价值点不同，有些活动对于会展者来说可能提供便宜或免费的价格，同时提供社交和有限的内容。交流日的客户群体付费来到这里，买到的信息品质一定优于其他地方。
明确了目标人群后，我们不会因为交流日规模小于其他（对参会者免费的）活动而，相反，因为自己是许多优质目标人群“唯一适合”的活动（客户说），而心中感到很笃定，很坦然。活动结束后，IAEE首席运营官Cathy
Breden说：“This is one of the best conferences I attended, I like it
so much”,而经常做为演讲嘉宾出席不同会议的传播专家李国威也这样评价交流日：
看照片体现的交流日参会者的风貌：全情投入工作交流与学习，这就是行业拉动力量和推动力量的风貌。
选定理想目标群体，让他们满意。不需要跟风做免费活动，对交流日的定位我们感到很坦然。谈到交流日的现场体验，也再说一下“社群”，好的现场凝聚好的圈子。所有爱说这个流行词“社群”的人，大可以多重视面对面的、有温度的交流活动。
五、学习之风在我们行业会越演越烈
今年选择自费参加交流日的参会者有近10位，比去年又有超越，三千多的门票掏自己的腰包也来。他们追求“把工作做好的意义”，对自己的能力增长与职业发展持更主动、更负责的态度。
从机构角度来说，随信任度增加，多家公司表示他们会愿意选择像交流日这样的好活动作为获得优质信息的捷径。
我们的努力都是为了获得信任，信任在增加，很欣慰。
会后5思，与您共享。
马国宜 8月10日晚
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