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赋能员工+关爱员工的企业

更容易赢得团队的全心投入

 

2020年,是您和您的团队互相扶持的一年;

是团队中的每个人为了共同的生存目标,

深入思考、全力拼搏的一年。

您可能享受到了创新的成果,

也可能尚未撞进顺畅的轨道。

无论哪种情况,对所有的团队与个体来说,

这一年在精力与心理上都极其消耗。

辞旧迎新之际,您是否希望

1.提振团队能量、促进彼此融合?

2.拉动新一年的绩效?

  每一年的岁末也是新一年蓄势待发的起点,

赛诺迅帮您,

在年会或其他适合时间,

为您的团队提供务实支持!

 

年会菜单一:提振能量、促进融合

成就更好的自己与组织-工作心态与职业发展  2天这个主题的进行方式是引导式共创,氛围热烈,非常适合辞旧迎新。老师将引导参加者思考发展目标,共绘组织蓝图,找到个人与组织发展的共同空间。成都世纪城新会展中心、东方益达均有过满意体验。

打造4D卓越团队  2天美国NASA前高管查理.佩勒林博士在实证研究中发现‘场域氛围’对团队绩效影响巨大,在外部环境激变的今年,有一个良好的内部场域,绩效之外,对员工的心理健康也会非常重要。这个课程由佩勒林.博士撰写,既提供识别个人行为特点的工具,也融汇能支持团队长期保持正向氛围的具体方法。

情商影响力  2天在会展业,情商能力决定了每个岗位的工作表现。我们都深知这一点,却不知道怎样能让自己的情商水平持续攀升、达到理想。来自美国6秒钟情商的这个课程详细拆解了高情商行为的构成,帮助参加者获得顿悟并掌握持续提升自我的方法。

从贝尔宾团队角色认知的角度打造高业绩团队  半天基于性格倾向及特长,每个人在团队中都会找到一个相对稳定的角色-这里的角色并非职务,而是有条件作出贡献的方式。英国管理学家贝尔宾博士发现绩优团队往往用好了9种角色的组合。

当我们对他人的“团队角色”有敏锐的了解,管理者就可以做到知人善任;团队成员就可以顺畅协作。如果对自己的‘团队角色’有清晰的认识,每个人就可以最大化的扬长避短。沙龙进行方式为讲解+体验,如做团队角色测评报告,效果更好。

年会菜单二:拉动新一年绩效

销售沟通实战技巧 2天在意业绩的团队非常容易想到销售主题,那就给团队中人数最多的销售岗位来一次能力加强吧。

外部环境及客户行为的变化早已对销售沟通提出了更高的要求,对好不容易获得的销售机会,我们都需要在调动客户产生好的感受的同时、更有技巧的探寻需求、匹配方案,获取信任。专家们早已提炼出行之有效的方法,您的团队要做的只是拿去利用,把知识转化为拉动绩效的能力。

变革环境中的高品质决策  1-2天今天,我们所处的环境像激流一样充满了变化,无论管理者还是业务骨干,掌握分析与决策方法都比从前更为重要。如何看待工作中可控与不可控事务?对工作中需要应对的问题和机会如何快速提出解决方案? 在这个主题中参与者将收获决策过程及决策工具。1天学习聚焦方法与流程,2天则允许更多讨论及成果产出。

企业文化价值观落地四部曲 2-3天企业文化并非用来贴在墙上,而是需要作为员工的行为准则,潜移默化的影响团队成员的行为方式,从而保障团队目标的实现。

如团队已有清晰的文化价值观,课程为2天,聚焦于有利于企业文化价值观落地的具体方法;如团队只有模糊的感受,增加1天共创研讨,清晰提炼企业文化价值观。

催化管理者思维模型与管理技能 2天新的一年,您一定希望团队成员能力成长更快一些,管理者自己加班少一些。管理者自己扛的太多,就成了团队成长的障碍。

催化团队成长,需要管理者具备更高的领导力水平。本主题的学习内容包括管理者的角色认知、3个关键思维模型、催化团队发展的管理技能以及提升自身影响力的核心方法。最适合基层、中层管理者。高层管理者依然可从中受益。

打造高绩效团队 2天这个课程的理论体系来自拉姆.查兰、史蒂芬.柯维、彼得 . 德鲁克等全球知名的管理实践家 及深入企业的学者。围绕高绩效团队5个方面(目标、承诺、流程、 沟通、信任)的卓越表现,提炼让团队实现这些表现所需要的领导力理念、思维模型和流程工具。适合中高层管理者,如有基层员工参加,老师将把内容调整至适合团队成员参加。

疫情前后优秀会展组织者的实践与动向  0.5天马国宜老师在这个专题讲座中归纳了4方面的内容:疫情之前-优秀会展组织者的成功经验、疫情之下-一领先的团队在做什么?双线服务-明晰我们对线上的期待、会展企业如何打造核心的成功要素。这些信息将有助于指导您的团队打造品牌项目并在变化的外部环境中以理性的投入,逐步优化,进行革新。

 

 

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