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当我们对他人的“团队角色”有敏锐的了解，管理者就可以做到知人善任；团队成员就可以顺畅协作。如果对自己的‘团队角色’有清晰的认识，每个人就可以最大化的扬长避短。沙龙进行方式为讲解+体验，如做团队角色测评报告，效果更好。

外部环境及客户行为的变化早已对销售沟通提出了更高的要求，对好不容易获得的销售机会，我们都需要在调动客户产生好的感受的同时、更有技巧的探寻需求、匹配方案，获取信任。专家们早已提炼出行之有效的方法，您的团队要做的只是拿去利用，把知识转化为拉动绩效的能力。

如团队已有清晰的文化价值观，课程为2天，聚焦于有利于企业文化价值观落地的具体方法；如团队只有模糊的感受，增加1天共创研讨，清晰提炼企业文化价值观。

催化团队成长，需要管理者具备更高的领导力水平。本主题的学习内容包括管理者的角色认知、3个关键思维模型、催化团队发展的管理技能以及提升自身影响力的核心方法。最适合基层、中层管理者。高层管理者依然可从中受益。