4-D领导力及卓越团队工作坊
4-D Systems and Team Context Shifting Workshop
用4-D均衡的领导风格拉动团队绩效！
美国NASA 前高管查理. 佩勒林博士开发了这个课程并授权讲授。由科学家撰写的课程逻辑严谨、注重将理论转化为实践应用的具体方式，内容坚实有力。佩勒林博士发现团队文化（场域氛围）对绩效影响巨大，许多重大问题的源头不是工作技能，而是场域氛围。场域受4 个象限的（4-D）领导力风格影响，成功团队往往4-D 均衡。
课程既介绍对团队现有风格的诊断识别，也融汇对团队氛围转化的有效教练；能促进每个个体及团队获得向更均衡、更有利于发展的风格转化的实用方法, 适合高、中、初级管理者参与。
授课讲师
本课程的授课老师为赛诺迅会展培训的马国宜老师。她接受了查理亲自授课的4-D 系统导师培训并获得查理亲自颁发的4-D 导师认证以及团队背景转化教练认证， 熟谙课程所涉及的知识体系。
多年走进会展企业提供知识服务的经历，也让她有机会感受不同的团队氛围，能够更深切的理解并分享课程所涉及内容在现实中带来的影响。
课程提要
一、探索看不见的第5力
- 引入第5力概念
- 从3个知名事件看团队场域在其中的影响
二、探索你与他人的天生个性、决策习惯及沟通习惯
- 理解天生个性及不同的决策、沟通习惯
- 了解分别处于4个象限的不同个体的优势
- 理解与不同特点的人的沟通要点，提高协作效果
- 练习： 有利于得到他人配合的“4－D请求”
- 理解如何选择更容易发挥优势的工作”
- 了解如何建立与任务匹配的高绩效4-D团队
- 了解如何与客户的团队特点匹配增加赢单几率
三、成功发展领导力的要素
- 辨识你心中的一位伟大领导者所具备的特质
- 了解“态度”对他人的影响以及管理态度的入手点－情绪
- 识别会影响情绪及绩效的内心故事（人对事情的主观认识）
- 练习：掌握将红色故事（限定行为的负面判断）转化为绿
色故事（激发高效能行为的正向判断）的步骤－因为你无
法在创造了问题的同一个背景中解决问题 - 应用练习：用A、M、B、R流程实现情绪、认知、行为及
最终结果的转化
四、转化团队氛围的具体行动
- 解析人们在工作中未被满足的需求及内在激励之谜
- 练习：体会欣赏与感激的力量
- 练习：感受“共同兴趣”对关系的影响
- 视频：不被包容会引发的情绪
- 自我评估：给自己信守协议的习惯打分
- 学习用5步法修复关系
- 练习：承诺全身心投入去实现一个目标
- 归纳：转化团队氛围的8项具体行动
五、摆脱“戏剧状态”的不利影响
- 辨识4种容易进入的戏剧状态及其负面影响
- 提升对受害者状态的敏感度
- 学习用两步法走出指责者状态
- 走出自己的抱怨者状态并学会处理来自他人的抱怨
- 摆脱理性状态：认识事态的真实影响，全力以赴采取行动