打造高绩效团队

适合：各级管理者

这门课是一个覆盖相对全面的领导力课程，围绕高绩效团队 5 个方面（目标、承诺、流程、沟通、信任）的卓越表现，提炼让团队实现这些表现所需要的领导力理念、思维模型和流程工具。课程中的理论体系来自拉姆.查兰、史蒂芬.柯维、彼得 . 德鲁克等全球知名的管理实践家及深入企业的学者。

一、 关于团队

1.  团队的优势
2. 团队与团伙区别
3. 影响团队绩效执行的障碍

二、 高绩效团队发展要素

1. 高绩效团队发展要素
2. 高绩效团队要素-自我团队测评
3. 高绩效团队五大要素分析

三、 高绩效团队塑造要素–目标

1. 高效执行团队目标要素特点
2. 设定目标的步骤与方法
3. 建立绩效目标标准

四、 高绩效团队塑造要素二–承诺

1. 建立明确个人行动职责
2. 建立清晰行为绩效标准
3. 获取团队成员承诺的OCDA模型

五、 高效团队塑造要素三–流程

1. 团队价值规范
2. 团队决策流程
3. 团队会议
4. 团队人才培养

六、 高效团队塑造要素四–沟通

1. 妨碍沟通障碍
2. 绩效反馈与面谈的步骤
3. 有效沟通要点

七、 高效团队塑造要素五–信任

1. 建立个人信任的核心
2. 建立人际信任的“情感账户”存款

八、 高效团队塑造实战案例

1. 实战案例分析
2. 诊断给予建议

“收获远远大于预期，老师授课方式生动深刻，打破传统培训方式的禁锢，让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来，很棒! ”

上海率捷管理咨询有限公司总经理