催化型管理者思维模型及管理技能

适合：新晋管理者、基层管理者、中层管理者、后备管理力量

这门课以【催化型的管理者】这个概念为主线，从管理者角色认知与转化开始，在催化型管理者需要具备的思维、管理技能和影响力三个方面进行系统学习和演练。

一、 管理者的角色和职责

1. 管理者的角色认知（经理人的定位与角色转换）
2. 管理者的发展路径

学习目标

• 认知管理者的发展路径

一、 催化型管理者

1. 管理者的挑战
2. 催化型管理者的特征
3. 催化型管理者发展飞轮

学习目标

• 从管理自我到管理他人
• 树立新型管理者自我发展目标
• 自我评估与认知
• 三个思维+三个技能+三个影响力

三、 学习催化型管理者三大思维

1. 阳台思维（团队执行）
2. 楼顶思维（跨部门合作）
3. 直升机思维 （目标管理）

学习目标：

• 获得团队维度
• 学会跨部门思考维度
• 学会从上级领导维度看目标

四、 催化型管理者的基本管理技能

1. 要事第一-设定至关重要目标
2. 辅导执行-人员能力培养
3. 检查反馈-表扬与批评的艺术

学习目标

• 掌握3个管理的基本技能
• 打造管理者的核心影响力
• 送玫瑰的表扬方法
• 送钻石的批评方法
• 从管理自我到管理他人
• 三个思维+三个技能+三个影响力

五、 催化型管理者的影响力基础

1. 正直可靠
2. 虚心接受他人反馈、
3. 引导他人表现最佳

学习目标：

• 通过案例分析、情景展示学习打造管理者的核心影响力

收获远远大于预期，老师授课方式生动深刻，打破传统培训方式的禁锢，让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来，很棒! ”

上海率捷管理咨询有限公司 总经理

“很及时，非常棒!”

北京雅森国际展览有限公司 项目经理