提升团队执行力的管理法则

我们每个团队都希望提升执行力，而现实中，影响执行力的挑战很多。

通过这个课程的学习, 参加者将：

1. 甄别影响团队执行力的因素
2. 深刻顿悟存在于管理者的、影响团队执行力的现象
3. 获得化解执行不力问题的清晰思路
4. 认知并掌握清晰界定目标、聚焦促进目标实现的关键行为、激发斗志并有效问责的一整套具体方法。

授课讲师

徐老师是北大国家发展研究院BIMBA商学院EDP（高级经理人发展项目）讲师；美国六秒情商®全球认证讲师；美国宾夕法尼亚大学素质模型顾问；美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问。他的授课有高度、有深度、有广度，让参与者能充分延展认知触角。

课程提要

一、 认知篇

1. 保障目标实现的执行5阶段
2. 分类认识执行不力的原因
3. 归纳：改变团队习惯、确保执行的5项管理法则

二、 法则一：领导者参与－如何做到“玩真的”

1. 管理者最重要的职能与品质：来自世界第一CEO的分享
2. 企业战略失败的首要原因
3. 执行力强的领导者怎么做？
4. 在战略层、运营层、执行层、操作层－提升执行力都意味着什么动作？

三、 法则二：分散的阳光不能燃烧任何东西－让团队聚焦至关重要目标的纪律

1. 如何在日常事物的旋风包围中保障战略目标的实现？
2. 让团队聚焦‘最影响指标要事’的4步骤
3. 怎样的目标确定流程才能调动团队执行的积极性？
4. 让‘聚焦至关重要目标’成为清晰的纪律-描述和传达目标的具体句型

四、 法则三：将管理重心从事后衡量调整为事前衡量

1. 结果性指标的意义及局限－认识事后衡量已于事无补
2. 讲解及练习：寻找最能影响及预测结果的事前衡量指标
3. 让责任落实到人成为纪律－清晰界定并传达行为要求的方法

五、 法则四：可视追踪，激发斗志的记分牌

1. 视频：什么让这些团队表现非凡？
2. 激励参与者去赢－记分牌的大功效
3. 传统（给领导看的）记分牌在有效性方面的弊端
4. 5个原则教你建立鼓舞团队的记分牌
5. 记分牌示例－哪个对你有借鉴意义？

六、 法则五：节奏问责

1. 引领团队确定每周计划与每天行动的重点
2. 每周例会的正确开法
   1. 保障团队注意力聚焦至关重要目标的会议流程
   2. 获得高质量个人承诺的方法

七、 课程收尾复盘－让执行的机器运转：你的收获与行动？

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