用文化价值观管理-企业文化价值观落地4部曲

适合：高中层管理者及企业重点培养的高潜骨干

组织建立文化价值观不是为了贴在墙上，而是为了落实在全体员工的行为方式中，推进组织价值的长期提升。参与者将学习文化价值观与使命、愿景、战略的关系；理解与文化价值观相关的组织发展障碍；掌握文化价值观落地四部曲（全员宣讲、建立氛围、日常管理、支持体系）的具体做法。如企业已明确文化价值观，课程为2天；若尚未澄清统一，则需在2天课程前的1-2周，安排1天引导式团队共创讨论（总计3天）。

一、 引言

1. 人类文化价值的起源-生存方式
2. 文化价值观对企业发展的重要性

二、 文化价值在组织中的作用

1. 影响组织发展的障碍：与环境互动
2. 探讨组织成功关键因素：变革动力

三、 梳理组织未来战略下的文化要素

1. 组织未来发展战略
2. 使命、愿景、价值观与组织战略
3. 梳理组织未来发展关键文化价值

四、 将组织文化价值转化为行动纲领

1. 研讨：每项文化价值观对应的行为描述
2. 将行为描述塑造为行动纲领
3. 建立绩效目标标准

五、 组织文化价值落地四部曲之一：全员宣讲

1. 运用视觉或声像展示每项价值观
2. 建立清晰的行为标准
3. 获取团队成员对行为的理解

六、 组织文化落地四部曲之二：建立氛围

1. 如何将文化价值转化为座右铭
2. 如何将文化价值观展现在组织故事中
3. 如何将文化价值观嵌入在组织活动中

七、 组织文化落地四部曲之三:日常管理

1. 日常辅导（支持行为及反对行为）
2. 连接任务、目标及决策
3. 组织主题活动

八、 组织文化落地四部曲之四: 系统支持

1. 组织战略一致性绩效系统
2. 搭建绩效系统九宫格
3. 制定制度支持组织文化落地

九、 实战案例

1. 实战案例分析
2. 诊断建议

十、 总结及计划

“收获远远大于预期，老师授课方式生动深刻，打破传统培训方式的禁锢，让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来，很棒! ”

上海率捷理咨询有限公司总经理