行之有效的会展项目管理(含活动策划)及会展预算管理

Effective Project Management and Budget Management for Conferences and Exhibitions

2017.3.10-11

北京

2017.12.15-16

上海

由赛诺迅会展培训提供的最受欢迎的内训课程之一!

会展业是自产自销的行业,需在优质产品的基础上展开营销,项目定位及商业目标的确定极为重要, 但为此目的所需的商业分析流程却是许多年轻团队以及缺乏市场化运营氛围的老团队所缺乏的。

不同于其他的项目管理培训,赛诺迅会展培训提供的此主题学习充分结合会展业需求, 先补充商业分析思路框架,再介绍项目管理流程与手段。

市场上单独的项目管理课程价格近三千元,不涉及商业分析及活动策划;单独的预算课程价格五千元上下,和本行业缺少关联度。选择赛诺迅会展项目管理课程,您会获得在他处无法得到的投资回报。

课程提要

一、项目管理工作的阶段与会、展运作周期的配合

二、分析阶段做什么、如何做?

  1. 讲解:项目管理者需掌握的商业分析思路与工具
  2. 练习:结合项目实际情况进行运用

三、 制定有效的项目目标

  1. 讲解:制定有效项目目标的原则
  2. 练习:制定并改进目标

四、分析阶段需提交的主要结果

五、计划阶段的主要工作方法

六、日常项目管理工作内容及方法-里程碑概念、倒推时间法、任务表的构成、会议、展览项目的大体运作时间安排

七、活动策划思路

  1. 讲解:价值主张分析如何用于活动策划
  2. 小组练习及分享汇报:为自己的主要客户群体策划有价值的活动
  3. 提升:了解和掌握活动策划的5C原则

八、对人的管理

  1. 团队构成与近年的变化趋势
  2. 沟通计划:与不同角色利益相关者的有效沟通方法

九、讲解与小组分享:风险防御及应急预案

十、预算管理

  1. 从管理及执行的角度理解预算
  2. 编制预算的方法
  3. 预算的执行与控制
  4. 预算的调整与分析
  5. 项目经理需了解的财务概念及指标
  6. 对课堂介绍的编制方法及分析工具进行练习

授课讲师

马国宜是MPI(国际会议专业人士协会)首位中国认证培训师,接受了MPI先进的教学法培训并在MPI中国培训中讲授多门课程。她是美国波士顿学院MBA,有良好的商业理论基础。在Gallop优势测评中,她的首要优势主题是“概念”,拥有这类优势的人善于发现关联,能透过复杂的表面发现精彩而简明的概念并合理解释事物本质。她曾在杜赛尔多夫展览(中国)有限公司、励展博览集团负责项目管理并多次荣获嘉奖。

由于融合了MBA商业教育中获得的商业分析知识、对会议与展览业的深入理解和在领先公司的实践经验,这门课程除开设公开课外,还受邀为十多家会展主办方同行提供了内训。

课堂回顾–2017年1月《行之有效的会展管理及活动策划》深圳公共课参加者评价实图

40%参与者认为培训达到期望
60%参与者认为培训超越了预期

以往参加机构

  • 国药励展
  • 纽伦堡会展服务(上海)有限公司
  • 广州市保利锦汉展览有限公司
  • 广州市城博展览有限公司
  • 深圳市医疗器械行业协会
  • 深圳物联传媒
  • 福建汇源国际商务会展有限公司
  • 北京中德建联国际会展有限公司
  • 中航汇盈(北京)展览有限公司
  • MCI迈氏管理咨询(上海)有限公司
  • 中国绿色食品发展中心
  • 中国石油和化学工业联合会
  • 中国铸造协会
  • 中国畜牧业协会
  • 中国机电产品进出口商会
  • 中国国际贸易促进委员会商业行业分会
  • 成都世纪城新国际会展中心
  • 深圳会展中心
  • 重庆国际博览中心

客户评价

超越预期!

汇伯(中国)会展咨询全球会议 营销总监

学习了课前提纲提到的所有知识点,收益很大!

英富曼会展(北京)有限公司 展览总监

赛诺迅的课程总带给我新的火花,实用性是吸引铁粉的关键!

北京中德建联国际会展有限公司 项目总监

非常实用、有效,可以用物超所值描述。

深圳物联传媒总经理

同事们对老师的专业水准高度认可!

广州市城博展览有限公司 总经理

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