提升团队执行力的管理法则

The disciplines of getting things done

解决执行过程中的挑战!

我们每个团队都希望提升执行力,而现实中,影响执行力的挑战很多。通过这个课程的学习, 管理者将掌握如何将目标落实到人、落实到行动;如何聚焦至关重要的目标;如何用可视化追踪激发斗志;如何节奏问责,有效推进目标的达成。 (人数上限30)

授课讲师

北大国家发展研究院BIMBA商学院 EDP讲师 ;美国六秒情商®全球认证讲师。

课程提纲

一、如何化战略为行动路径

二、识别执行的障碍

三、赢在执行的法则一:领导参与

四、赢在执行的法则二:少即是多-带领团队梳理至关重要目标

五、赢在执行的法则三:贯彻行为,责任到人

  • 区分过程指标和结果指标
  • 找到最能影响及预测结果的方法

六、赢在执行的法则四;可视追踪,激发斗志

  • 如何用记分牌激励团队斗志

七、赢在执行的法则五:节奏问责,有效推进

  • 用有节奏的问责机制,保证目标实现

八、总结分享

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