4-D领导力及卓越团队工作坊

4-D Systems and Team Context Shifting Workshop

用4-D均衡的领导风格拉动团队绩效!

美国NASA 前高管查理. 佩勒林博士开发了这个课程并授权讲授。由科学家撰写的课程逻辑严谨、注重将理论转化为实践应用的具体方式,内容坚实有力。佩勒林博士发现团队文化(场域氛围)对绩效影响巨大,许多重大问题的源头不是工作技能,而是场域氛围。场域受4 个象限的(4-D)领导力风格影响,成功团队往往4-D 均衡。

课程既介绍对团队现有风格的诊断识别,也融汇对团队氛围转化的有效教练;能促进每个个体及团队获得向更均衡、更有利于发展的风格转化的实用方法, 适合高、中、初级管理者参与。

授课讲师

本课程的授课老师为赛诺迅会展培训的马国宜老师。她接受了查理亲自授课的4-D 系统导师培训并获得查理亲自颁发的4-D 导师认证以及团队背景转化教练认证, 熟谙课程所涉及的知识体系。

多年走进会展企业提供知识服务的经历,也让她有机会感受不同的团队氛围,能够更深切的理解并分享课程所涉及内容在现实中带来的影响。

课程提要

一、探索看不见的第5力

  • 引入第5力概念
  • 从3个知名事件看团队场域在其中的影响

二、探索你与他人的天生个性、决策习惯及沟通习惯

  • 理解天生个性及不同的决策、沟通习惯
  • 了解分别处于4个象限的不同个体的优势
  • 理解与不同特点的人的沟通要点,提高协作效果
  • 练习: 有利于得到他人配合的“4-D请求”
  • 理解如何选择更容易发挥优势的工作”
  • 了解如何建立与任务匹配的高绩效4-D团队
  • 了解如何与客户的团队特点匹配增加赢单几率

三、成功发展领导力的要素

  • 辨识你心中的一位伟大领导者所具备的特质
  • 了解“态度”对他人的影响以及管理态度的入手点-情绪
  • 识别会影响情绪及绩效的内心故事(人对事情的主观认识)
  • 练习:掌握将红色故事(限定行为的负面判断)转化为绿
    色故事(激发高效能行为的正向判断)的步骤-因为你无
    法在创造了问题的同一个背景中解决问题
  • 应用练习:用A、M、B、R流程实现情绪、认知、行为及
    最终结果的转化

四、转化团队氛围的具体行动

  • 解析人们在工作中未被满足的需求及内在激励之谜
  • 练习:体会欣赏与感激的力量
  • 练习:感受“共同兴趣”对关系的影响
  • 视频:不被包容会引发的情绪
  • 自我评估:给自己信守协议的习惯打分
  • 学习用5步法修复关系
  • 练习:承诺全身心投入去实现一个目标
  • 归纳:转化团队氛围的8项具体行动

五、摆脱“戏剧状态”的不利影响

  • 辨识4种容易进入的戏剧状态及其负面影响
  • 提升对受害者状态的敏感度
  • 学习用两步法走出指责者状态
  • 走出自己的抱怨者状态并学会处理来自他人的抱怨
  • 摆脱理性状态:认识事态的真实影响,全力以赴采取行动

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