移动互联网时代的全生命周期人力资源管理策略

Strategic Human Resource Management In Mobile Internet Era

2017.03.24-25

北京

2017.2.17-18

上海

2017.1.6-7

深圳

个性精神崛起的移动互联时代要求新的人力资源管理策略!

如果从一个比较广阔的视角看人类社会的变化,我们能更清晰的看到管理方式在不同时期所需要做的调整。如农业时代靠天吃饭,资源第一,权威专制,粗放简单的管理方式就可以适用;到了工业时代,产品从短缺到了过剩,企业从重视生产转而重视营销,分工更为细化,信息与权威都开始分散;而在移动互联网时代,产品一步步挣脱标准化,技术优势可以掌握在新生代手中。

产业革命的同时伴随着个性精神的崛起,如果没有意识到时代变迁下管理手段需要进行的调整与优化,机构将无法形成人才与竞争优势。

这个课程详细剖析移动互联网时代对企业人力资源管理和人员能力激发提出的新课题,并给与指导性对策。

谁适合参加

企业高层管理者、参与人员管理的中层管理者、人力资源负责人

课程提要

一、影响业务的关键因素及正确之“道”,道对,术才有效

二、从较大的视角理解人力资源管理大环境

  1. 解读“新常态”及其对人力资源管理的影响
  2. 解读“人口红利拐点”及其对人力资源管理的影响
  3. 解读“中华民族伟大复兴”及其对人力资源管理的影响
  4. 解读“走向世界”及其对人力资源管理的影响
  5. 解读“产业革命(工业4.0 和互联网+)及其对人力资源管理的影响
  6. 为什么人力资源管理需要创新?在哪些方面创新?

三、人力资源战略与规划

建立与企业战略相匹配的人力资源战略

  1. 人力资源相关大数据是人力资源战略与管理的基础
  2. 构建中小企业的人力资源大数据系统

四、今天的雇主需要接受更为灵活的组织设计

  1. 解析新技术应用在组织结构上带来的变化
  2. 组织新设计与人员的能力管理与激发

五、市场变化要求更有效的招聘流程与手段

  1. 如何锁定并前置(在本次招聘需求产生前)影响目标人群?
  2. 招聘渠道需要如何调整与优化?
  3. 介绍:有助于深入了解人员匹配度的甄选方法

六、务实有效的绩效管理方法

  1. 从关注分钱到关注赚钱的绩效管理,怎样做?
  2. 如何选择与企业管理水平匹配的绩效模式?
  3. 分解目标及追踪目标的有效方法
  4. 工作指导与绩效考核、分析、改进

七、薪酬激励方式的变化及多样性手段

  1. 从注重保障向注重激励转变的具体方法
  2. 全面薪酬的概念及应用
  3. 雇员激励长期化与多元化的手段应用

八、适应本时期市场环境的人才培育与发展策略

  1. 企业关注点:从岗位能力到绩效改进
  2. 有效学习方式的巨大变化及其对形式、内容、师资的要求
  3. 如何为员工设计职业发展通道
  4. 企业培育后备梯队的有效举措

九、雇主与员工关系管理新思维

  1. 如何在劳动关系管理中做到人性化与法制化并重
  2. 全生命周期的人员管理 (聘用前、中、后)
  3. 如何通过离职后关系管理做到长期共赢?

十、建设企业文化的意义与具体做法

  1. 企业文化的打造
  2. 如何促进员工依靠文化的自我约束力进行管理

十一、与管理新趋势相匹配的管理者自身建设

  1. 人力资源管理的新分工与人力资源管理部门的内部变革
  2. 通过管理能力提升实现企业与员工的共赢

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