情境高尔夫® — 向上管理

SGolf® – Upward Management

为顺畅的团队协作与职业发展,早日学习向上管理!

职场中有许多能力强又非常努力的人并没有得到良好的发展机遇。

回顾起来,唏嘘之外,聪明的人也许能悟出:假如我那时懂得“向上管理”, 我应该能在工作中得到上司更多支持,在职业发展中得到更多贵人相助。做事、做人在职业发展中同样重要。与上司的相处更是“人事”中的重中之重,早日学习相关技能,就能早日建立紧密的合作关系,借力上司提供的有力资源和支持,更为顺畅的开展工作,发展职业。

对雇主来说,通过此主题学习让各级管理者提升与上司相处的能力,明确下属管理者的角色定位,认识上司的管理及领导风格,领悟并配合上司的意图,也将有利于团队良好氛围的产生和绩效的提升。

培训对象

经理、总监、副总、总经理等中高层管理者

课程提要

一、管理者的角色认知

  1. 正确认识下属的角色
  2. 下属的基本职责
  3. 作为下属的五个行为准则
  4. 管理者成长的四个阶段

二、管理者的管理技能和领导力

  1. 管理和领导的区别与联系
  2. 领导力九宫图
  3. 掌握上司的四种风格
  4. DISC领导力测试

三、情境高尔夫® 向上管理背景介绍

  1. DISC四种领导风格描述
  2. 情境领导力类型
  3. 情境领导力公式
  4. 情境高尔夫®角色介绍
  5. 情境高尔夫®规则说明
  6. 高尔夫班组建设
  7. 向上管理的十大准则

四、情境高尔夫® —— 向上管理教战守策

  • 第一洞:如何在决策会议前与上司进行有效沟通?
  • 第二洞:如何在会议上与上司保持一致?
  • 第三洞:如何有技巧的给上司提出“补充意见”?
  • 第四洞:如何完成上司下达的工作计划书?
  • 第五洞:如何应对上司改变计划带来的影响?
  • 第六洞:如何获取上司对关键问题的支持?
  • 第七洞:如何正确的处理上司的越级指挥?
  • 第八洞:如何处理上司指挥失误带来的负面影响?
  • 第九洞:如何合理解除上司对你的怀疑态度?
  • 第十洞:如何正确处理“职务代理”?
  • 第十一洞:如何处理上司给你的突发任务?
  • 第十二洞:如何协助下属向上司提出加薪的申请
  • 第十三洞:处理你的下属对于你上司的抱怨情绪?
  • 第十四洞:如何正确应对上司调离的影响?
  • 第十五洞:如何正确的对待新官上任的上司?
  • 第十六洞:如何应对新上司刚上任对工作的调整?
  • 第十七洞:如何争取的应对“背黑锅”?
  • 第十八洞:如何向上司申请组织总结表彰活动?

五、系统回顾、总结、提升

授课讲师

由情境高尔夫中国管理中心派出。赛诺迅会展培训为情境高尔夫中国管理中心的渠道合作伙伴。

客户评价

这是评估分很高的一次培训。

珠海国际会展中心 培训主任

是一个值得投入的课程,引发大家主动思考,实用性也很强。

重庆国际博览中心 培训经理

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