情境高尔夫® — 向下管理

SGolf® -Downward Management

提升管理激励、沟通、决策、执行的实际技能!

在许多业务骨干向管理者的身份转变过程中,一是意识难转变,成为中层后,仍维持着老业务员的角色,将许多时间和精力扑在自己的业务上;二是在管理技能方面缺乏系统的学习,不能理想的培育团队并调动成员的积极性。情境高尔夫·向下管理这门课为新老管理者都将提供系统的补充,助力管理者全面提升激励、沟通、决策、执行等实际技能,最终促进组织绩效的提升。

培训对象

经理、总监、副总、总经理等中高层管理者

课程提要

一、管理者的角色认知

  1. 正确对待管理者的角色
  2. 管理者的5大基本职责
  3. 管理者常犯的八个错误
  4. 管理者成长的四个阶段

二、管理者的管理技能和领导力

  1. 管理和领导的区别与联系
  2. 领导力九宫图
  3. 领导者的四种风格
  4. DISC领导力测试

三、情境高尔夫® 向下管理背景介绍

  1. DISC四种领导风格描述
  2. 情境领导力类型
  3. 情境领导力公式
  4. 情境高尔夫®角色介绍
  5. 情境高尔夫®规则说明
  6. 高尔夫班组建设

四、情境高尔夫® —— 向下管理教战守策

  • 第一洞:如何向下属传达任务?
  • 第二洞:如何进行任务和资源分析?
  • 第三洞:如何指导下属制定行动计划?
  • 第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
  • 第五洞:如何提升下属的能力?
  • 第六洞:如何辅导下属提高技能?
  • 第七洞:如何正确的处理员工关系?
  • 第八洞:如何处理下属的晋升要求?
  • 第九洞:如何激发团队士气?
  • 第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
  • 第十一洞:如何合理的安排培训工作?
  • 第十二洞:如何处理下属之间的冲突
  • 第十三洞:如何科学的授权?
  • 第十四洞:如何有效的激励下属?
  • 第十五洞:如何有效推行公司的制度?
  • 第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
  • 第十七洞:如何评选优秀员工?
  • 第十八洞:如何组织总结表彰活动?

五、系统回顾、总结、提升

授课讲师

由情境高尔夫中国管理中心派出。赛诺迅会展培训为情境高尔夫中国管理中心的渠道合作伙伴。

客户评价

这是评估分很高的一次培训。

珠海国际会展中心 培训主任

是一个值得投入的课程,引发大家主动思考,实用性也很强。

重庆国际博览中心 培训经理

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