skip to Main Content

2019年3月1-2日,34位会展精英在成都完成了由赛诺迅会展培训提供的 销售团队管理 课程。 培训既定人数30,实际人数有所突破。

参与的企业有中糖新世纪国际会展、成都环球世纪会展旅游集团、成都市天一展览、四川城记、四川国际会展、四川华夏时代、中展励德、武汉城投文化产业投资管理发展有限公司、成都鼎尖展览展示有限公司、成都海外旅游有限责任公司等。

企业参与如此踊跃,“一是因为成都的许多会展企业多年来在追求专业提升方面都很积极,不坐等政府或协会提供免费机会,而是自主决策、积极寻求机会;二是因为更多的企业现在意识到,当我们把业务骨干提拔到管理岗位后,岗位并不具备帮大家变身的魔力。企业需要加料,帮管理者做好转化,胜任岗位。” 赛诺迅会展培训负责人马国宜老师这样说。

这是本年度成都会展协会邀请赛诺迅会展培训赴蓉开办的第2期课程,在合作中,协会甄选培训机构、企业出资学习、赛诺迅做课程选题。

左霖会长表示:“积极引进优质培训是协会立足于建立成都会展业人才培养的‘摇篮’而开展的具体工作”。颜子荐副秘书长表示:“在赛诺迅培训没有进驻成都前,多家企业每年派同事到赛诺迅在北京、上海、深圳的课堂学习,现在用路费来培养更多人才了。所以企业很踊跃,第一期于2月21-22日的 撰写有威力的会展宣传与销售文案 也超出既定人数,企业反馈很好。”

成都天一展览朱江龙总经理说:“我们连年派同事学习,是因为不少同事回来能学以致用,通过更有条理的工作方式,逐步带项目走向精细化发展;更可喜的是这些骨干现在拥有这样的信念-项目遇到的困难和问题是可以通过方式方法得到解决的。 简而言之,我看到了团队在思想和行动上的变化。”

1.课程结束马上应用所学 

 “回去会马上开始留意批评和表扬的平衡。”“激励手段,马上开始执行。”“自我角色转变是根本!下周一开始!”“在目标分派中,与上下级的沟通要讲方法有流程。世上无难事,只要肯细分!下周就执行。”“先做员工胜任度分析和性格特点分析,基于此确定员工沟通策略。”

2.认识现实

我们需要“带教”和“培养”员工在课程中,张勇老师带领管理者正视现实,今天会展企业面临的不是如何挑员工,更重要的是怎样带教 “带教”、“沟通与激励”。张勇老师带领大家理清思路,区分员工类型,做好因材施教。

3.和员工的沟通内容并不只是布置任务

在课程中,张勇老师帮助管理者认识到员工入职后不同时段应该沟通什么,以及直接主管者如何在日常发挥积极影响力、让绩效考核机制更为合理。​

 

4.“能干”与“愿干”哪个更重要?如何挽留员工?

能干与愿干哪个更重要呢?这是张勇老师帮助大家澄清的问题。在团队组建问题中,大家表示有时感到棘手的是员工提出离职。张勇老师指出,这个时间是沟通的最佳时间,在和员工切身相关的问题上谈,逐步找出原因,回顾成长,缓和转变。在这一部分,有些学员表示当天回去就派上了用场。

5.通过案例模拟看到自身盲点

许多管理者难以提升自己是因为在管理中有盲点,而平时难以看到。在培训中,张勇老师基于多年经验,在案例中写出了大家熟悉的“管理者”形象, 通过案例分析,让管理者更清楚自己的“角色定位”。

6.激励员工,钱最管用么?

在这部分,张勇老师让现场的学员用学到的方法分组模拟“激励员工的沟通”,现场学员热情高涨,纷纷将理论落于实践,喊停时还意犹未尽!大家意识到,我们以前以为激励人就要靠奖金, 有效的激励其实有很多方法。​

7.组建团队的秘方

在组建团队的时候,会展企业常常希望挑到具有优势的人,觉得缺点就是不应该存在的。在课程中,张勇老师帮助大家学习到如何可以发挥每个员工的特长来组建团队。

课程的最后,每位学员都任意拿到了一张结业证书,这份结业证书承载着他们两天的学习成果,正如他们在课程评估中讲到:

“赛诺迅的团队专业、敬业、非常棒!”

四川国际会展有限公司

总经理傅文东

 

“第2次参加赛诺迅培训,每次都有很大的收获!”

武汉城投文化产业投资发展有限公司

项目总监王飞

 

“第3次上赛诺迅张老师的课,每次都吸收到可以用于工作的新方法。”

成都环球世纪会展旅游集团有限公司  

项目经理王鸿儒

 

“很喜欢老师的授课风格,风趣幽默,认真负责有激情。案例鲜活,能引起共鸣,有借鉴作用。”

四川国际会展有限公司
副经理郑婉澜

 

据悉下期在成都举办的课程是5月末的 成功活动策划思路及论坛策划技巧 ,目前仅余4个名额,如欲加入,可点击这里,及早完成报名。如果您对销售团队管理感兴趣,下期课程将于8月30-31日在深圳举办。点击这里可查阅课程介绍并完成报名。

现场内容采编:成都市会议及展览服务业协会

 

Back To Top

Send this to a friend