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12月2号,我参加了得到大学的北京区的案例分享日。所谓案例分享,就是由来自不同行业的得到大学参加者,为大家介绍自己行业背景下独特的思维方式。

这一天,我的一位做过篮球运动员的得到同学刘思明讲的案例非常打动我-[篮球运动员思维模型-如何提升个人在团队中的不可或缺性],征得了他的同意,我把其中的关键内容分享给在会展业职场的你。

今天是一位化工领域规划咨询师的刘思明,认为职场与篮球场有这些相似之处:

1.时刻被领导和同事评估,有时会被淘汰;

2.必须学会在合作中竞争;

3.团队利益至上。

从中学到大学一直都是校队篮球队员的经历,让他知道对一个篮球队来说,在48分钟的比赛中,能上场的球员越多,球队战术越丰富,就越可以做到高频轮换,赢球战略也越高。而对个人来说,能够经常得到上场机会的球员需要具备三个特点:

1.清楚自身任务

2.敢于发挥自身特点

3.高度信任队友

来自篮球队的这些体会,潜移默化的影响了他在职场的以下行为风格。

 

第一阶段:快速融入,上场只做好一件事

刚进大学校队,由于身高没有优势,他常是替补队员的角色。有一次,由于对方球队的主力善于远投,他在的球队连续失分。由于他动作敏捷,教练给他一个上场任务,盯住对方这个队员,不让他得到任何3分球机会。在5分钟的时间里,他全部精力都在这一件事情上,没有让对方得到一次投球机会。下场时,自己感到都快虚脱了。从此,得到了球队的接纳和信任。

刚到职场,在研究院他也属于一个边缘角色。上级单位抽调人员编写行业调研,他所在的单位派了他。在这个调研中,他领到的任务相对分量最轻、看起来最不重要。为了让自己的这个版块和其他所有人的研究内容形成良好对接,他阅读了每个成员的研究成果,并主动找其他研究者沟通请教,确保自己做的建议的部分与其他内容形成良好的逻辑对应关系。

这段借调工作结束后,上级单位的领导给他的直属领导反馈了他的表现,自此,他在团队开始被接受,逐渐融入主流。

总结心得,刚进入一个环境,要快速融入就要把团队交给自己的那一件事全力做好。

 

第二阶段:勇于试错,拓展自己发挥空间

他讲到有一次自己上场,遇到一个可以抢攻的机会,不确定团队是否默许自己是去做,犹豫中错过了机会。下场后,教练问他怎么没有积极进攻。这时,他知道了当团队开始把自己纳入主流,给予的信任就包括了可以有一定范围的试错。

在后来的工作中,他会积极的突破,尝试没用过的方法,给自己和团队都创造新的空间,也不断识别并拓展自己能力的边界。

 

第三阶段:形成主导,为队友创造发挥机会、

带领团队实现目标

做球员的经历让他知道,一个成功的球队是:

1.能够发挥团队成员优势的团队;

2.能为团队成员助攻提供试错空间的团队;

3.也是一个由于有勇于担责的管理者,从而让团队成员能减少后顾之忧的团队。

刘思明介绍说姚明在这方面就是自己心中的典范,当记者问:“如果要有一个人为这次男篮失利负责的话,您觉得是谁?” 姚明答:“我。”姚明这样的答案,也许也是来自于球队这样的特别经历吧。

 

在我今天的职场阶段,刘思明的分享中最打动我的是第三阶段,对照上面的这3小点,可以不断提醒自己做的更好一些。

在您现在的职场阶段,打动您的是哪一点呢?

 

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