文: One+ 杂志
译:商业会议策划圈通讯

“模糊”困扰许多人,特别是那些认为成功必须通过严谨的战略和深思熟虑的计划才能实现的商业领袖,遵循这样理念的人们通常被视为被仰望的领导者。

我倾向于认为他们是短视的。

当你专注于追逐一个既定结果时,你会很容易忽视周围发生的也许有助于你成功的其它事情。埋头工作没有错,尤其是对任务导向的工作。但致力成为领导者的人们,必须培养自己能够拥抱不确定性的能力。

“项目失败的许多时候都是因为我们过多的把当时希望的最终方案制定进了初始目标中”艾利克斯.马瑟斯在The 99%一书中写道 “与其忍受一段看不清结果的不舒服时期,我们用狭隘定义的项目目标限制了我们的创造性。”

为了摆脱自身的狭隘,可以考虑马瑟斯提出的这些建议:

•寻求有指导意义但并不严格定义的目标。“你应该试图制定一个能在正确的方向指导项目发展的目标,而不是明确定义出在哪个时间点通过什么具体方式做什么,或到什么程度在哪里结束”

•考虑使命,而不是手段和介质。太经常我们会把自己的业务限制在一些工作介质中,例如定义自己为一个技术公司、资讯机构、媒体等。但我们更应该做的却是以使命为中心来定义工作。

• 在结果不明了时能坦然对待。“创造性解决问题的关键是在结果不明了时能安然工作,探索一切可能而不是急于跳到结论。”

作为一个领导者,或未来的领导者,前方模糊时是否令你担忧?你是如何处理的?

如转载请注明转自商业会议策划圈通讯
有意投稿,欢迎致函inquiry@sinofastlane.com