skip to Main Content

人是2021年会展交流日【高管私享会】的焦点话题

围绕人和团队的苦恼,是会展业管理者和我在交谈中提及频率最高的话题。

因此,在今年交流日中的【高管私享会】,我们就把围绕人的话题设置为讨论焦点:我们如何吸引人?有动力+优产出的团队是怎样炼成的?

其实每一年,人都是我们行业的关注焦点。今年与往年共同的,是我们依然需要在市场上和其他行业抢人,典型的是和互联网行业抢。那么如何能抢到?

今年和往年不同的,是服务客户变得更为挑战——客户也许在面临很大的难题;客户也许在选择其他方式,突然的,就会杀出新的、深度吸引和诱惑客户的选择.……人需要更有能力、更有动力去抢业务。

高管私享会是本届交流日5场圆桌会中的1场,对总经理、副总经理级别的交流日参会者开放。管理者们作为彼此的智库,自主发言、讨论探索。

交流日圆桌会图示,向左滑动看多图

 

将在2021年交流日【高管私享会】率先分享的管理者有两位

他们二位分享之后,更多高管将参与自由讨论。

 

为什么智海王潮?

今天的智海王潮在海口和北京设双总部,在上海、广州、青岛、郑州、成都、厦门、贵阳、昆明、南宁、三亚、呼伦贝尔等10数个城市均设有区域公司。2018-2019 财年,智海王潮营业额突破6亿。

为什么智海王潮?因为它也是从9个人的初创团队走来,经历了年业务成单量从60项到1700多项的历程。它起步在海口,海口不能算是一个有会展人力资源优势的城市。找到足够的、适合业务发展需求的人,它一定有了一些可持续的解决方案。

选择智海王潮还有一个重要的理由——我多次听同行说“智海王潮的人很拼”

我希望陈方旭董事长能到交流日,为会展企业的管理者讲一讲他在这些方面的一些长期思考——吸引人、发展人、鼓舞人,他答应了。那么,我们就会在这个时段,欢迎您来和他交流。

 

为什么Simba?

Simba团队是一个成功创业团队,公司名字中的前4个字母来自初期4位联合创始人英文名的首字母。会展业同行最先熟悉的,是代表I的贝拉(Isabella),3年前她在交流日分享了【90后会议人,如何策划一场千万级的会议】,至今还不时有人找我帮忙请她去公司做分享。贝拉当时介绍的FBIF食品饮料创新论坛是Simba旗下的成功品牌。

大家对Simba团队的关注度的提升,首先是因为成绩——漂亮!令人尊重,让人羡慕。

也离不开兼任首席人才官的Simba Events创始人、联合CEO莫特(Mote)在个人公众号长期,对公司原则、价值观、发展、愿景的梳理与输出。从Mote的文章,我知道了优秀的创始团队是Simba的成功基石。也发现:在这家公司,追求卓越的事例出现在不同岗位,不仅是创始团队。

我有了问题:是怎样的环境、怎样的管理举措促发了同事们的这些行为?请Mote来交流日【高管私享会】分享的初衷,就是想为这些问题找到解答。

和Mote为这场讨论做准备,是我和分享者的讨论中最烧脑的一次。大概因为我们都有以正确方式驱进的愿力、是两个逻辑强的人在一起讨论……于是几天都在共享文档上互动,总算整理出提问和分享的线索了。

 

预报一下主持人打算给Mote提的问题吧:

1. Simba团队如何吸引人才?

2. 公司的什么机制,什么方法,能支持、引导一批同事都做出优质产出,并特别愿意投入?

Mote在这里做了校正,他说“要评价只能说是,没有做得太差,但并没有做到通过机制引导员工有优质的产品。我们目前能做到的仅仅只是选拔出优秀的人,他们的表现跟我们的激励还没有太大关系。招聘选对人的作用还是起到80-90%的作用。”

好,这个问题就需要调整为如何选拔出优秀的人。

3. 支持正向行为的环境-企业文化是怎么塑造的?

在Simba的企业文化中,有两项和员工以上描述的行为紧密相关。这两项重点是什么?让我们现场一起来倾听。

 

欢迎您,希望在“人”的问题上得到启发的会展业管理者!

点击这里可了解大会全貌

针对会展组织者的早鸟优惠

还余30席

其他各类企业可在正常【参会报名通道】完成报名

主业为境外展览销售代理的企业

如2020或2021是贵司自办展元年

或您公司目前为国内展做代理、尚未开办自办展项目

请联系马国宜,交流日为出展企业提供一定数量的特别优惠

扫码报名,获取席位

 

 

 

关联阅读

1. 关于会展交流日(Sharing Day)的两个问题

2. 2019学习型会展组织者交流大会在上海举办

3. 2019交流日揭示四大行业动向

4. 2019会展交流日为您揭示哪些看不到的“空间”

Back To Top

Send this to a friend