会展业中层管理者的向上发展之路

从2000年进入会展业,除掉其间在外求学两年,15年的时间,长到我可以观察出许多同行的职场成功发展之路。当我想到写这篇文章的时候,脑子里像过电影似的、有他们许多人的故事。在播放他们职场故事的时候,我理出这样的一些感受深刻的要素。

一、喜欢人,很乐观。

他们似乎每个人都有一张笑脸。遇到问题时的习惯是马上找解决方案。喜欢人和很乐观,这里其实说了俩优点。我也见过非常有才华的,但对人善意与笑意的表达不够,如果这两样再多一些,得道多助,相信成就更大。

二、积极承担并坚持

我曾有一个同事叫万晓枫,在一个团队时,我读完MBA之后3年,他刚读完本科。常一起加班,从不见他埋怨。在会展业10年时间,他做过的工作有项目助理、市场经理、项目经理、合资公司副总经理。如果没有一个愿意承担各类工作的心态,或很早就退出,他在职业道路中恐怕就没有那么多选择。

我还有一个同事叫赵黎。在杜塞尔多夫展览的时候,她一个人负责国内外很多展的运营,高效、尽职,更难得的是高压工作之下她永远可以以轻松愉快的态度对待所有人。她在展览业另一段工作是在英富曼,从运营经理到项目经理、项目总监,在每一个岗位,我都感受到她主动为领导分担,急公司所急。领导需要解决的很多问题,她都妥帖主动的承担了。几年后,她成为英富曼北京的总经理,在我眼里,这件事那么顺理成章,需要承担责任的事情自然会落在会承担责任的人肩膀上。

关于“坚持”,这些年我还有一个感受:其实做经理人,无论你在哪个公司,100%顺心顺意都不可能。很多时候不顺心可能就是来自你的直接上级,在这种情况下“习惯性离开”只能让自己让位,不能让自己上位。相对而言,“坚持”会更有意义,因为坚持的胜利成果就是-有一天,对你这类工作,你成了说了算的那个人,因为别人离席了。所以,如果没有打算创业的话,有一个把媳妇熬成婆的决心会有利于自己的职场发展。

三、求知愿望强烈

对于中层管理者,公司对你的期望除了有执行力,还需要和你能商量事儿,你得有想法。

想法从哪里来呢?日常工作氛围对我们来说像一个口径不会突然扩展的管道,终日忙碌,但行动选择却很有限,因为内部认知和经验都有自己的局限。更多的想法常来自外部,因此我们看到,追求成就的经理人常会为自己寻求优质信息源。

上面所讲的我的前同事赵黎,在她从运营转型至项目管理的阶段,就报名参加了赛诺迅的许多学习主题,不但自己学,也带动团队学,整个团队都充满上进的动力,开创了不少新项目。

让我印象深刻的还有中联慕尼的COO张怡。我第一次见到她的时候,她正怀孕,在那个阶段她参加了多次学习,给宝宝做了很多会展知识的胎教。运作亚洲第一大门窗展,她和她的同事们常常加班到很晚。即便有这样的时间压力,她在去年还是通过了北大光华的EMBA录取考试,现在除了忙碌的工作,还要投身于紧张的EMBA学习。当你见到张怡,第一印象是年轻、甜美;认识深入一些,就发现了她的当机立断,和她配合非常高效;再多了解,发现她是所有工作环节的大拿,遇事考虑周详,经验非常丰富。这些都不是偶然存在于一个人身上,和她爱学习、爱分析、承担得多都是分不开的。

喜欢他人,充满正能量-这个特点可以让一位会展业的中层管理者和周围的人建立良好的关系,不但能带动他人,也利于获得支持。

积极承担并坚持-这样的方式有时在初期看起来发展慢,但中后期常会喷薄而发,获得很多机会。贵在坚持。

对新事物开放,有求知热望-这基本是在市场化氛围中所有能带领团队走向成功的领导者的必要特质。也许你会说有些成功公司的领导者并不在意学习新知,或者也很不鼓励团队学习新知,这种就需要分辨一下这样的领导者究竟是享受了资源带来的成功,还是带领团队拼搏奋斗出了成功,往往是前者。

当有开放求知特质的人发现优质信息源,他们会努力抓住,而不会找理由放掉。例如,当赵黎盼望到会展业优质经验分享会议-2017学习型会展组织者交流大会再度开幕的机会,她第一个就完成了报名,而张怡也一如既往,积极安排了公司多位管理者的参会。

在目前报名的群体中,我听到同行说“哪怕回去加班,我也会参加”,为什么会这样呢?因为大家在这个活动中感受到了帮助与动力。目前报名的150多位同行来自会展业中的一批领先品牌或最追求精进的公司,在这个行业,成功者的背后往往是超额付出,他们已经很忙,但为了未来更大的工作成就,他们愿意拿出两天时间,甚至个人付费参加。

你对职业成就有怎样的期许?

为了获得能对自己的未来成就提供长期能量支持的机会,你愿意稍微努力一下抓住,还是就被一些自我设限的障碍拦住了?

这会是一次付费学习,在你的经济能力范围之内。你值得给自己买一次优质的知识产品,获取在职业发展道路中长期激发自己的蓬勃动能。这样的举动,越早越好。

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