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在这篇文章中,我给出从我的角度所做的观察,大家可以一起来验证。在交流日的前期调研中,几乎每一个管理者给我的反馈都包括了对同一个问题的关注——关于人的问题。其中的一些具体反馈如下:“如何激发员工的主动性?”“如何持续不断的将员工(更加年轻的90、95后)的收获与成就感与公司发展目标结合起来?”

“最关注的是对人员的培养,如何在技能、心理、企业文化各方面影响新生代员工?”

“如何规划企业人才战略和梯度培养?”

“关注团队前进中需要协同解决的任何问题。”

“最花精力和时间去解决的是人的问题!”

 

在日常和同行们的沟通之中,关于人的难题也是大家最经常和我提起的话题。

 

如何破局?有一家同行企业,虽然管理层也同样为这个首要问题费心,我却观察到他们在这方面不断得取得一些成功。最突出的现象是:公司的每个新项目都请到了热爱那个行业并且具有国际沟通能力的团队成员。伴随热爱同来的,是超长时间的精力投入(总经理告诉我,项目总监连续25天连续工作);伴随付出同来的,是一个新项目在第3个年头就占领了全球领先地位;今年,展后半个月收到的订单就超越了之前一年的业绩。

 

90后项目总监说,他想为同行分享的话题是“三人行,我先行”,这三人是指展商、观众,我们自己。“我们”是其中的首要要素,组建什么样的人?能激发大家做怎样的投入?这是把项目带到不同高度的决定性因素。

 

敬请期待博闻创意会展(深圳)有限公司李旺锋总监在交流日第2天下午为您分享:
 

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