skip to Main Content
215月 20

危机下自救-演化6种服务方式后的体会

危机之下,市场变化的速度犹如惊涛骇浪。相关的信息来自新闻、来自客户反馈,有时会感到心神不宁;但大多数时候,我和同事们还是在默默而快速的行动。 在过去两个半月中,我们用了6种方式服务会展业。疾行军后,也渴望释放和交流,于是就两个方面梳理。经验…

024月 20

为什么我们买的那么多网课只不过是些安抚奶嘴儿?

  抗疫期间供应最充分的就是网课。晒着太阳听着课、躺在床上听着课……选择那么多,价格那么低,有些时候,觉得供应充分真幸福。有些时候,又觉得很困扰,花的时间不少,花的钱加起来也不少,而产出却说不上理想。 有一天,和一位培训经理聊课程…

133月 20

ToB在线教育-何时适合?怎样做好?有感赛诺迅在线课堂反馈

2-3月,赛诺迅推出了4期网课,我自己也受邀做了些公益讲座,有一些体会和思考,虽然仍在摸索,答案远非完整,但分享出来,对您未来自己选在线培训或者给客户群体推出在线教育,可能都有一点借鉴意义。 一、选平台时的不同侧重 1. 注重互动的平台 我…

053月 20

市场突变,如何能做对一些回应动作?

由于疫情,赛诺迅2-4月的3场公共课和数10场内训都被延期。我愁了几天,让同事们做什么好?而最终,2月却以忙碌收尾,团队为4期在线讲座招募200+人次(非免费),提交3期,每场线上培训都得到好评,许多参加者评价赛诺迅直播课是这段时间参加的体…

172月 20

会展企业访谈录|疫情来临,我们能做什么?

疫情期间,原来的工作节奏突然被打乱、同事们彼此不见面,许多客户也难以进入正常工作状态,突然之间有些迷乱。这段时间做什么、今年的业务怎么规划、未来的产品组合怎么调整?我多次收到同行微信,希望多了解其他同行的动向。 希望通过集中分享对6个会展团…

062月 20

访谈录3|会展企业如何培养积极担责的团队?

这是我围绕【企业如何培养积极担责的团队】所做的系列访谈连载中的第三篇。内容来自我对6秒钟情商机构中国发展总监Natalie Roitman以及赛诺迅会展培训管理类主题主讲老师徐立新的访谈。 6秒钟情商是全球领先的情商研究机构,围绕卓越组织的…

062月 20

访谈唐雪|会展企业如何培养积极担责的团队?

nCoV疫情的发展引发了我对积极担责这个话题的思考并在本周做了一系列访谈。访谈旨在梳理和输出有价值的观点,帮助同行们在企业的运营场景中,培养出能够积极担责的团队。 这是系列连载中的第二篇,主题为发展人的自主能动性,内容来自我对杭州国博唐雪总…

062月 20

nCoV引发的思考|会展企业如何培养积极担责的团队?

这是一个特别的假期。 人静在家里,心情却波澜万千。随每日喷涌的信息,我们为疫区的亲人和国人担心;为迟迟不见拐点而焦虑;为不能得到及时救治的人伤怀。对疫情中的不幸越感同身受,就对在战“疫”中不积极担责的现象越着急恼怒。 由此也联想到,在企业的…

032月 20

我在2019年的最大收获

今年的春节,原计划去武汉,现在有了大把的时间,做饭、看电影、和家人问问平安、和自己对对话。每年一篇的个人总结,是我愿意沉浸很久的、和自己的对话。年前写了一半,今天的时间,感觉适合这样的自我对话,于是把它写完了。   一、首先还是.…

161月 20

项目管理案例-如何用小团队做大事情?

19年4季度,为了研究《得到大学》的运作,我报名参加了一期。得到的线下活动有一种是案例分享,由来自不同领域的同学上台分享自己行业独特的思维模型。为了帮我所在的小组完成这个任务,我提炼了活动组织者思维模型,并在12月1日在得到大学做了分享。 …

Back To Top