除了有颗想做大的心，还得要什么才能把活动做大？
这个标题源于我有一天接到的客户电话：客户问我是否能请到国外会议同行給我们解密怎么样能把会议做大，不做大的话公司不赚钱，只够养活团队的。 客户特别提到说听说 Money 20/20这场会非常成功，希望学习。下方是刚结束的一届会议的数据，可以…
业务发展－都是靠眼光么？谈谈赛诺迅的体会
最近和客户确定协议的时候，客户说“会展业相比来说是小行业，专注并持续投入在这块的公司很少。切入到会展业，这是您的远见……” 被夸奖说高兴也高兴，但“远见”俩字，感觉是个比我的脑袋大太多的帽子。几年前在西麦克展览，张力董事长（那时的总经理）…
如何踢开领导力提升的绊脚石－“主观评判习惯”？
最近我花了很多时间研习有关4-D领导力的知识体系，这是一个由科学家查理.佩勒林创作的领导力提升体系，理论分析缜密，更有实用的提升方法。其中有一个篇章帮助管理者区分什么是“判断”，什么是“事实”，管理者为什么有必要加强［区分判断与事实］的意识…
职业发展路上要骑好的6匹马
最近，在授课旅途中，我读完了《定位:争夺用户心智的故事》这本书。书中的一大段话，读来坦诚有分量，分享給希望在职场获得自我实现的你。 读完后，值得问自己： 你找到了一家好公司么－它在发展么？ 你找到了一位好老板么－是你认识的最聪明、智慧、有能…
优秀团队炼成记｜会展组织者访谈
春节前我拜访了连锁经营协会，陈烁副秘书长那天感冒休息，我见到了何勇主任。和他的交谈让我特别难忘，也非常有共鸣，一直想写篇文章记录，直到今天。 为什么我想去拜访？ 从2016到2017，连锁经营协会开始选派同事参加赛诺迅会展培训…
那些花了很多钱的演讲机会, 怎么讲才不白花钱？
点击这里加入候位名单，下次开课优先通知 近日我外出听会，在有些时段如坐针毡。具体原因有： -演讲人只聚焦于把自己想说的说完，并不在意听众的反应与互动。 -演讲人不断强调的是“我们…….”，或“我们”的代名字（自己公司的名字），不在意或没去想…
会展企业如何培育好的项目管理者？
12月15日，在赛诺迅会展项目管理及活动策划课堂上汇聚了来自塔苏斯、英富曼维纳、海名集团、上海科技会展公司、上海炫动汇展、天一展览、上海荷瑞等公司的26位同行。在正式开课之前，大家以一个共创式讨论做了热身。共创式讨论是指在引导者带领下，大家…
引导者的9项修行对管理的启示
最近一直想关于“引导技术”写点感受。这里所说的“引导技术”，英文是Facilitation, 在百度百科也被翻译做“建导”。 常用的“引导”这个中文词汇，并不能反应这个词全面的意思，“建导”更是难懂。把这项技术的应用目标介绍给大家反而理解起…
对民营企业的吸引度|验证会议价值的新角度
8月份会展业活动非常多，一天同事和我谈观察：说：“怎么发现在一些活动中政府和地方协会参与非常多”。无疑，不同的人群在不同的活动找到了各自所需。 看2017学习型会展组织者交流大会的参会情况，有一个感受:私营企业数量众多，占到全…
2017会展交流日｜刷新“体验”新实践
马国宜：标题中的“我们”指2017学习型会展组织者交流大会策划人马国宜以及视觉规划顾问王芳。2017交流日在策划之初就确定了会议议题的路线图：5条平行路径（项目发展策略、创新营销体验……）－“客户体验升级”是其中的一个版块。 …