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266月 18

除了有颗想做大的心,还得要什么才能把活动做大?

 这个标题源于我有一天接到的客户电话:客户问我是否能请到国外会议同行給我们解密怎么样能把会议做大,不做大的话公司不赚钱,只够养活团队的。 客户特别提到说听说 Money 20/20这场会非常成功,希望学习。下方是刚结束的一届会议的数据,可以…

025月 18

业务发展-都是靠眼光么?谈谈赛诺迅的体会

 最近和客户确定协议的时候,客户说“会展业相比来说是小行业,专注并持续投入在这块的公司很少。切入到会展业,这是您的远见……” 被夸奖说高兴也高兴,但“远见”俩字,感觉是个比我的脑袋大太多的帽子。几年前在西麦克展览,张力董事长(那时的总经理)…

025月 18

如何踢开领导力提升的绊脚石-“主观评判习惯”?

最近我花了很多时间研习有关4-D领导力的知识体系,这是一个由科学家查理.佩勒林创作的领导力提升体系,理论分析缜密,更有实用的提升方法。其中有一个篇章帮助管理者区分什么是“判断”,什么是“事实”,管理者为什么有必要加强[区分判断与事实]的意识…

025月 18

职业发展路上要骑好的6匹马

最近,在授课旅途中,我读完了《定位:争夺用户心智的故事》这本书。书中的一大段话,读来坦诚有分量,分享給希望在职场获得自我实现的你。 读完后,值得问自己: 你找到了一家好公司么-它在发展么? 你找到了一位好老板么-是你认识的最聪明、智慧、有能…

282月 18

优秀团队炼成记|会展组织者访谈

春节前我拜访了连锁经营协会,陈烁副秘书长那天感冒休息,我见到了何勇主任。和他的交谈让我特别难忘,也非常有共鸣,一直想写篇文章记录,直到今天。   为什么我想去拜访? 从2016到2017,连锁经营协会开始选派同事参加赛诺迅会展培训…

211月 18

那些花了很多钱的演讲机会, 怎么讲才不白花钱?

点击这里加入候位名单,下次开课优先通知 近日我外出听会,在有些时段如坐针毡。具体原因有: -演讲人只聚焦于把自己想说的说完,并不在意听众的反应与互动。 -演讲人不断强调的是“我们…….”,或“我们”的代名字(自己公司的名字),不在意或没去想…

181月 18

会展企业如何培育好的项目管理者?

12月15日,在赛诺迅会展项目管理及活动策划课堂上汇聚了来自塔苏斯、英富曼维纳、海名集团、上海科技会展公司、上海炫动汇展、天一展览、上海荷瑞等公司的26位同行。在正式开课之前,大家以一个共创式讨论做了热身。共创式讨论是指在引导者带领下,大家…

1811月 17

引导者的9项修行对管理的启示

最近一直想关于“引导技术”写点感受。这里所说的“引导技术”,英文是Facilitation, 在百度百科也被翻译做“建导”。 常用的“引导”这个中文词汇,并不能反应这个词全面的意思,“建导”更是难懂。把这项技术的应用目标介绍给大家反而理解起…

238月 17

对民营企业的吸引度|验证会议价值的新角度

8月份会展业活动非常多,一天同事和我谈观察:说:“怎么发现在一些活动中政府和地方协会参与非常多”。无疑,不同的人群在不同的活动找到了各自所需。   看2017学习型会展组织者交流大会的参会情况,有一个感受:私营企业数量众多,占到全…

238月 17

2017会展交流日|刷新“体验”新实践

马国宜:标题中的“我们”指2017学习型会展组织者交流大会策划人马国宜以及视觉规划顾问王芳。2017交流日在策划之初就确定了会议议题的路线图:5条平行路径(项目发展策略、创新营销体验……)-“客户体验升级”是其中的一个版块。   …

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