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你在会展业的职业发展,最该由谁负责任?

年轻的会展业同行,你想过么?你对这件事情的考虑,大体从几个角度?我在揣测,你最容易有的期望可能是:“公司要给我发展机会,委我以责任和升迁机会”;“公司要培养我,教我做事的方法”。此外呢?此外,我猜很多人没有去想自己在其中要承担什么主动角色。

但是,你是否从雇主的角度考虑过:”我是雇主,我从哪个员工中选择提拔对象?我是经理,我投入更多精力去教谁?”

我来为你回答下面的两个问题,“我是雇主,我愿意提拔那些自己整天琢磨把工作怎么能做的更好的,并且琢磨地有成效的。“,
”我是团队经理,我愿意花更多功夫教那些有学习意愿的。你从来就不想学?那就别浪费我时间了。“

从这样非常接近实际的情境问答,你马上就看出“职务提拔、待遇提升“,这样的机会,在所有雇主单位,都会留给那些脑子里放着”改进工作品质,不断增强自己能力的人。“,如果你是这样的人,结果不会有悬念,只是来的或迟或早而已。

那么下来你还需把握好的就是增强自身能力,改进工作品质的高效方法。在机构内部学习是基础班,外出学习增强横向交流向行业最棒的看齐,这是提高班。

提高班还有一个好处是,你会看到很多比你聪明的人还比你努力。这个效果就是给自己抽鞭子,你会一直快快跑,不敢骄傲自满。自己对自己的项目特别满足,说真的,只有一个原因,看得好的还太少。对所有团队、所有项目来说,都永远有提升的空间。

那么这里就又会有一个需要你自己负责的重要环节?谁应该为你筛选这些外出学习横向交流的机会?你认为是谁呢?

赛诺迅会展培训是行业的服务商,需要做销售,但是我提倡精准销售,也就是说最好让什么职能的人了解什么主题,因为你-最懂你的工作-能最好的判断需要给自己补充什么。但有一半的情况,你猜我们听到的答案是什么?是这个岗位的年轻同行说:“我们公司行政部门管培训,不要发给我,以后都发给行政部。“,或者”我们公司人力资源管,你们介绍给人力资源部就好。“

但是,你知道行政部和人力资源部的工作包括多少内容么?其中多少是你老板直接下达,他们需要优先处理马上交差的、多少是每天每个月例行但必须得在有限的工作时间内做完的?你的学习机会、你的职业发展-在行政部同事和人力资源部同事每天繁忙的工作中排第几个要务?

人力资源培育是战略要务,但在各公司,这项工作的优先程度是完全不同的。即便在所有公司,人力资源的培育都是要务,如果你-作为最了解工作的人不承担这个沟通责任,如何能确保行政部门和人力资源部门为你选择了最适合的学习机会呢?

看到这里,再审视很多年轻同行那种“让行政部、让人力资源部来对我的学习机会,我的职业发展负全部责任”的做法,像不像“人为砧板,我为鱼肉?“, 这不是自己在对自己负责。

积极寻求增长技能的机会,参与对自己学习机会的沟通与建议,你才会更好地被雇主认识,你才能给自己赋予更多能力承担更大责任。

对在会展业的发展,你有一个远大期望么?如果是的话,你的发展,首先该由自己来负责。

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