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CLD催化型管理者思维模型及管理技能
Catalyst Leadership Development

适合:新晋管理者、基层管理者、中层管理者、后备管理力量

这门课以【催化型的管理者】这个概念为主线,从管理者角色认知与转化开始,在催化型管理者需要具备的思维、管理技能和影响力三个方面进行系统学习和演练。

课程提纲

一、 管理者的角色和职责

  1. 管理者的角色认知(经理人的定位与角色转换)
  2. 管理者的发展路径

学习目标

  • 认知管理者的发展路径

一、 催化型管理者

  1. 管理者的挑战
  2. 催化型管理者的特征
  3. 催化型管理者发展飞轮

学习目标

  • 从管理自我到管理他人
  • 树立新型管理者自我发展目标
  • 自我评估与认知
  • 三个思维+三个技能+三个影响力

三、 学习催化型管理者三大思维

  1. 阳台思维(团队执行)
  2. 楼顶思维(跨部门合作)
  3. 直升机思维 (目标管理)

学习目标:

  • 获得团队维度
  • 学会跨部门思考维度
  • 学会从上级领导维度看目标

四、 催化型管理者的基本管理技能

  1. 要事第一-设定至关重要目标
  2. 辅导执行-人员能力培养
  3. 检查反馈-表扬与批评的艺术

学习目标

  • 掌握3个管理的基本技能
  • 打造管理者的核心影响力
  • 送玫瑰的表扬方法
  • 送钻石的批评方法
  • 从管理自我到管理他人
  • 三个思维+三个技能+三个影响力

五、 催化型管理者的影响力基础

  1. 正直可靠
  2. 虚心接受他人反馈、
  3. 引导他人表现最佳

学习目标:

  • 通过案例分析、情景展示学习打造管理者的核心影响力

对老师授课的评价

收获远远大于预期,老师授课方式生动深刻,打破传统培训方式的禁锢,让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来,很棒! ”

上海率捷管理咨询有限公司 总经理

很及时,非常棒!”

北京雅森国际展览有限公司 项目经理

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