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DC驱动变革
Driving Change

适合:中高层管理者、后备管理力量。

本课程帮助管理者将组织变革更加科学的分析,从组织变革TCP模型诊断,找到组织变革重点突破,再到参与变革人员不同阶段诊断,做好相应管理。最后将变革作为三部曲,有序推进。

课程提纲

一、驱动变革TCP模型角色和职责

  1. 领导/发起和项目管理
  2. 领导/发起和变革管理
  3. 变革管理和项目管理
  4. 学习目标
    • 组织变革趋势
    • 组织变革成功关键三角形
    • TCP组织变革评估表

二、 参与变革人员的ADKRA

  1. Awareness (认知)
    • 变革的必要性
    • 变革的本质
  2. Knowledge (知识)
    • 如何变革
    • 如何执行新技能和行为
  3. Desire (渴望)
    • 支持变革
    • 主动参与
  4. Awareness (认知)
    • 变革的必要性
    • 变革的本质
  5. Reinforcement® (强化)
    • 持续变革
    • 建立变革的文化和能力
  6. 学习目标
    • 了解员工在变革中转变难点
    • 在不同阶段运用不同方式
    • AKDAR评估表

三、 变革流程管理

  1. Phase 1 – Preparing for Change (第一阶段变革准备)
    • 定义您的变革管理战略
    • 准备您的变革管理团队
    • 制定您的发起人模型
  2. Phase 2 – Managing Change (第二阶段管理变革)
    • 制定变革管理计划
    • 采取行动和执行计划
  3. Phase 3 – Reinforcing Change (第三阶段巩固变革)
    • 收集和分析反馈
    • 诊断差距和管理阻力
    • 执行纠正措施和庆祝成
  4. 学习目标:
    • 将变革流程化
    • 掌握不同变革阶段关键管理方法

对老师授课的评价

“收获远远大于预期,老师授课方式生动深刻,打破传统培训方式的禁锢,让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来,很棒! ”
上海率捷管理咨询有限公司总经理

“很及时,非常棒!”
北京雅森国际展览有限公司 项目经理

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