DC驱动变革
Driving Change
适合：中高层管理者、后备管理力量。
本课程帮助管理者将组织变革更加科学的分析，从组织变革TCP模型诊断，找到组织变革重点突破，再到参与变革人员不同阶段诊断，做好相应管理。最后将变革作为三部曲，有序推进。
课程提纲
一、驱动变革TCP模型角色和职责
- 领导/发起和项目管理
- 领导/发起和变革管理
- 变革管理和项目管理
- 学习目标
- 组织变革趋势
- 组织变革成功关键三角形
- TCP组织变革评估表
二、 参与变革人员的ADKRA
- Awareness (认知)
- 变革的必要性
- 变革的本质
- Knowledge (知识)
- 如何变革
- 如何执行新技能和行为
- Desire (渴望)
- 支持变革
- 主动参与
- Awareness (认知)
- 变革的必要性
- 变革的本质
- Reinforcement® (强化)
- 持续变革
- 建立变革的文化和能力
- 学习目标
- 了解员工在变革中转变难点
- 在不同阶段运用不同方式
- AKDAR评估表
三、 变革流程管理
- Phase 1 – Preparing for Change (第一阶段变革准备)
- 定义您的变革管理战略
- 准备您的变革管理团队
- 制定您的发起人模型
- Phase 2 – Managing Change (第二阶段管理变革)
- 制定变革管理计划
- 采取行动和执行计划
- Phase 3 – Reinforcing Change (第三阶段巩固变革)
- 收集和分析反馈
- 诊断差距和管理阻力
- 执行纠正措施和庆祝成
- 学习目标：
- 将变革流程化
- 掌握不同变革阶段关键管理方法
对老师授课的评价
“收获远远大于预期，老师授课方式生动深刻，打破传统培训方式的禁锢，让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来，很棒! ”
上海率捷管理咨询有限公司总经理
“很及时，非常棒!”
北京雅森国际展览有限公司 项目经理