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提升团队执行力的管理法则
The Disciplines of Getting Things Done

化繁为简,用清晰的5项纪律保障执行!

我们每个团队都希望提升执行力,而现实中,影响执行力的挑战很多。

通过这个课程的学习, 参加者将:

  1. 甄别影响团队执行力的因素
  2. 深刻顿悟存在于管理者的、影响团队执行力的现象
  3. 获得化解执行不力问题的清晰思路
  4. 认知并掌握清晰界定目标、聚焦促进目标实现的关键行为、激发斗志并有效问责的一整套具体方法。

授课讲师

徐老师是北大国家发展研究院BIMBA商学院EDP(高级经理人发展项目)讲师;美国六秒情商®全球认证讲师;美国宾夕法尼亚大学素质模型顾问;美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问。他的授课有高度、有深度、有广度,让参与者能充分延展认知触角。

课程提要

一、 认知篇

  1. 保障目标实现的执行5阶段
  2. 分类认识执行不力的原因
  3. 归纳:改变团队习惯、确保执行的5项管理法则

二、 法则一:领导者参与-如何做到“玩真的”

  1. 管理者最重要的职能与品质:来自世界第一CEO的分享
  2. 企业战略失败的首要原因
  3. 执行力强的领导者怎么做?
  4. 在战略层、运营层、执行层、操作层-提升执行力都意味着什么动作?

三、 法则二:分散的阳光不能燃烧任何东西-让团队聚焦至关重要目标的纪律

  1. 如何在日常事物的旋风包围中保障战略目标的实现?
  2. 让团队聚焦‘最影响指标要事’的4步骤
  3. 怎样的目标确定流程才能调动团队执行的积极性?
  4. 让‘聚焦至关重要目标’成为清晰的纪律-描述和传达目标的具体句型

四、 法则三:将管理重心从事后衡量调整为事前衡量

  1. 结果性指标的意义及局限-认识事后衡量已于事无补
  2. 讲解及练习:寻找最能影响及预测结果的事前衡量指标
  3. 让责任落实到人成为纪律-清晰界定并传达行为要求的方法

五、 法则四:可视追踪,激发斗志的记分牌

  1. 视频:什么让这些团队表现非凡?
  2. 激励参与者去赢-记分牌的大功效
  3. 传统(给领导看的)记分牌在有效性方面的弊端
  4. 5个原则教你建立鼓舞团队的记分牌
  5. 记分牌示例-哪个对你有借鉴意义?

六、 法则五:节奏问责

  1. 引领团队确定每周计划与每天行动的重点
  2. 每周例会的正确开法
    1. 保障团队注意力聚焦至关重要目标的会议流程
    2. 获得高质量个人承诺的方法

七、 课程收尾复盘-让执行的机器运转:你的收获与行动?

客户评价

“收获远远大于预期!老师授课方式生动深刻,打破传统培训方式的禁锢,让受训者通过课堂活动把知识直接储存在肌肉记忆中,便于直接应用。”

  --上海率捷管理咨询有限公司 总经理

"尽管参加课程的管理者在职场管理团队的时间不短,也曾接受不少管理培训,但大家对这一场培训始终处在兴奋快乐的学习状态中,新颖的培训方式,科学好用的管理工具让每个人都到超值回报,非常有用!"

  --成都环球世纪会展旅游集团有限公司展览总公司 总经理

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