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管理本垒打-一线管理者领导力提升实战训练
Essential Managerial Skills for First-Line Managers

在情境演练中多维度提升一线经理管理能力!

许多一线管理者都是非常好的个人贡献者,但过往的个人业务能力却不能帮助他们带领团队走向成功,许多时候,甚至成为障碍。一线经理需要经历多纬度的能力成长才能让自己更好的应对角色转换、时间分配、目标管理及辅导下属等方面的挑战。

这门课程通过模拟情境分析及管理案例,从管理自己、管理业务、管理协作、管理下属四个维度帮助一线管理者全面提升管理技能。教学方法包括理论方法讲解,教学影片,案例分析,角色演练,分享研讨,您将在课堂得到充分参与与能力训练的机会。

课程提要

一、 一线管理者角色认知

  1. 一线管理者发展路径
  2. 一线管理者三种思维模式
  3. 从三个角度打造领导力优势

二、 管理自己-态度、时间与效能

  • 情景1:如何看待工作中可控与不可控事务?怎样围绕业务目标快速提出解决方案?
  • 情景2:如何区分业务中紧急及重要事务以提高达成业务目标的效率?
  • 情景3:如何通过对工作及生活角色的正确定位,高效持续达成业务结果?
  • 情景4:如何拒绝干扰,提高时间管理效率?
  • 情景5:如何学会授权,聚焦要事?

二.管理业务-目标、方案、计划、监控

  • 情景6:如何根据公司战略及策略明确本部门团队目标?
  • 情景7:如何针对团队目标及障碍探讨解决方案?
  • 情景8:如何协助将团队的解决方案落实为个人责任与跟进计划?
  • 情景9:如何在计划实施中,监控和评估效果?

三.管理协作

  • 情景10:如何面对深思熟虑谨慎型同事及领导?
  • 情景11:如何面对雷厉风行驾驭型同事及领导?
  • 情景12:如何面对谨小慎微亲切型同事及领导?
  • 情景13:如何面对个性外露外向型同事及领导?

四.管理下属

  • 情景14:如何帮助态度积极但能力不足的下属达成绩效目标?
  • 情景15:如何监督态度消极同时能力不足下属达成目标?
  • 情景16:如何培养自信不足但能力强下属信心?
  • 情景17:如何与对态度及能力皆强下属建立伙伴关系?

授课讲师

徐老师是北大国家发展研究院BIMBA商学院EDP(高级经理人发展项目)讲师;美国六秒情商® 全球认证讲师;美国宾夕法尼亚大学素质模型顾问;美国智睿咨询(DDI)认证人才测评顾问。

客户评价

收获远远大于预期,老师授课方式生动深刻,打破传统培训方式的禁锢,让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来,很棒!

  --上海率捷管理咨询有限公司副总经理

很及时,非常棒!

  --北京雅森国际展览有限公司 项目经理

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