推动员工绩效的教练式辅导

适合：所有级别的管理者

管理者的一项重要职责是发展他人与发展团队，辅导和反馈能力在其中起到重要的作用。参加者将学习成功型辅导、改进型辅导、管理绩效问题辅导这3种辅导方式，掌握从开始辅导到获得承诺、达成协议的辅导流程；重点学习能够提升员工自信、调动主动性的参与激发技术。参与者在课堂中将进行演练、得到反馈，并制定有助于提升员工绩效的行动计划。

一、 管理者角色与职责

1. 领导者的角色认知（经理人的定位与角色转换）
2. 高绩效教练角色定义

二、 教练式辅导价值

1. 为什么要辅导员工
2. 员工的潜能发挥途径
3. 什么是高绩效辅导教练

三、 高绩效教练式辅导机会

1. 影响员工绩效因素
2. 教练式辅导思维
3. 教练式辅导的三种类型

四、 高绩效教练式辅导三大技术–流程技术

1. 教练式辅导流程–开启辅导
2. 教练式辅导流程–澄清现状
3. 教练式辅导流程–选择方案
4. 教练式辅导流程–达成协议

五、 高绩效教练式辅导三大技术–激发参与技术

1. 激发参与技术一：启发式提问
2. 激发参与技术二：自尊与自信
3. 激发参与技术三：同理心聆听
4. 激发参与技术四：调动主动性
5. 激发参与技术五：分享自我
6. 激发参与技术六：鼓励支持

六、 高绩效教练式辅导在三种场景应用

1. 成功型辅导
2. 改进型辅导
3. 管理绩效问题辅导

“收获远远大于预期，老师授课方式生动深刻，打破传统培训方式的禁锢，让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来，很棒! ”
上海率捷管理咨询有限公司 总经理

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北京雅森国际展览有限公司 项目经理