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MVOC 用文化价值观管理-企业文化价值观落地4部曲
Managing by Values and Organizational Culture

适合:高中层管理者及企业重点培养的高潜骨干

组织建立文化价值观不是为了贴在墙上,而是为了落实在全体员工的行为方式中,推进组织价值的长期提升。参与者将学习文化价值观与使命、愿景、战略的关系;理解与文化价值观相关的组织发展障碍;掌握文化价值观落地四部曲(全员宣讲、建立氛围、日常管理、支持体系)的具体做法。如企业已明确文化价值观,课程为2天;若尚未澄清统一,则需在2天课程前的1-2周,安排1天引导式团队共创讨论(总计3天)。

课程提纲

一、 引言

  1. 人类文化价值的起源-生存方式
  2. 文化价值观对企业发展的重要性

二、 文化价值在组织中的作用

  1. 影响组织发展的障碍:与环境互动
  2. 探讨组织成功关键因素:变革动力

三、 梳理组织未来战略下的文化要素

  1. 组织未来发展战略
  2. 使命、愿景、价值观与组织战略
  3. 梳理组织未来发展关键文化价值

四、 将组织文化价值转化为行动纲领

  1. 研讨:每项文化价值观对应的行为描述
  2. 将行为描述塑造为行动纲领
  3. 建立绩效目标标准

五、 组织文化价值落地四部曲之一:全员宣讲

  1. 运用视觉或声像展示每项价值观
  2. 建立清晰的行为标准
  3. 获取团队成员对行为的理解

六、 组织文化落地四部曲之二:建立氛围

  1. 如何将文化价值转化为座右铭
  2. 如何将文化价值观展现在组织故事中
  3. 如何将文化价值观嵌入在组织活动中

七、 组织文化落地四部曲之三:日常管理

  1. 日常辅导(支持行为及反对行为)
  2. 连接任务、目标及决策
  3. 组织主题活动

八、 组织文化落地四部曲之四: 系统支持

  1. 组织战略一致性绩效系统
  2. 搭建绩效系统九宫格
  3. 制定制度支持组织文化落地

九、 实战案例

  1. 实战案例分析
  2. 诊断建议

十、 总结及计划

对老师授课的评价

收获远远大于预期,老师授课方式生动深刻,打破传统培训方式的禁锢,让受训者真正得到肌肉锻炼应用于未来,很棒! ”

上海率捷理咨询有限公司总经理

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