8月9日,赛诺迅第四次开设的成功商业会议策划及论坛策划课程圆满结束。本次培训共有24位同行报名,至此已有超过110名会议组织者参加了这门课程的学习。

满意度评价
5.2 (6分制评分体系)
 
具体评价示例
“系统学习会议策划,效率很高!”
“非常好,有很大收获”
“很好,帮助很大”
“信息量大、实用、新,同学交流好。”
“在会议调研,议题设定技巧方面有很大的启发和收获。”
“比较系统,有不少新的知识点,讨论有启发。”
“专业,思路开阔。”
 
同学评价收获最大的方面(数字为选此项的人数):
让调研刺激出创新火花-8月9日商业会议策划课课后报告--赛诺迅会展培训-提供高品质会展培训及交流活动
调研带来创新灵感—希望和同学分享的重要提示
我们很多同学的机构内部有业内专家或编辑部,在议题设定方面非常有帮助,但也希望提醒:不要让专家和编辑部替代了策划人需要做的一线调研。
原因有二:
第一:编辑有自己的角度局限。和一线虽然近,但未必贴身。当我们同学说参会者对讨论提不起兴趣、把Q&A当做吸烟休息时间时,我感受到和你们在案例讨论和分享时段的表现的强烈对比。油然而生的问题是,如果讨论话题抓住了他们有共鸣的话题和关注角度,讨论还会不热烈么?和目标受众的直接交流还是主要得靠咱们策划人去承担,这就是我们的主要工作内容-调研。
第二:一手交流能直接刺激我们的大脑,产生灵感。举个例子:在本次培训筹备早期我没有规划做来自同学的案例讨论,但看了调研中大家提交的“希望通过培训被解决的问题”后,就觉得火花一闪—利用这个课堂形成的宝贵的临时董事会比我一个人讲会更有价值和有意思,这样就产生了新形式。我们足量的去和客户交流,大脑会受到很多刺激,除了讨论话题,关于如何最好的展现这个议题的想法有时候也会水到渠成。千万别让别的部门或专家剥夺了我们作为策划人刺激大脑、产生创新火花的机会。
From specializtion to professionalism-同学构成以服务特定行业的会议组织者居多
参加这次培训的学员中的绝大多数都深入的服务特定产业,如科印传媒、中航传媒、国家半导体照明工程研发及产业联盟、中国商业联合会等,这是在北京举办此主题培训的地域特色。
赛诺迅培训所聚集的群体在理念上居于同类机构前沿- 希望除了自己先天的行业优势外,再通过掌握专业策划技巧让会议对参会各方均更有价值。在自己服务的行业领域,打造公认的领袖品牌会议。
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在所需专业策划技能上,这类同学和来自于英富曼和北奥会展这类服务于广泛的主题领域的专业会议展览公司的同学并没有大的需求,差异主要在新项目立项方面。
老客户比例为总人数一半,显示良好的客户认可
从下方图表显示的今年三门中来自老客户机构的比例,可以看到赛诺迅培训课的客户黏度比较高,客户参加一次后能产生信赖感,在有条件的情况下,会亲自或由同事再来参加其他主题的学习。
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** 注解:培训属于重复性产品,赛诺迅培训中的两门课程已多次举办,而会议行业的培训客户基数也很小,所以40-50%的老客户比率对于这个行业的培训是很好的成就,但对我们同学的会议产品而言,应追求更高的老客户机构比率。
 
赛诺迅培训今后需要进一步提升的方面
1.   我们同学的主体是有经验的相关业务负责人,如同我们学习的有关会议形式案例中的人群-喜欢分享,也能说的有价值。类似本次培训最后的分组讨论,今后设置的时段会更充分-不短于30分钟。
2.   不同经验层次的同学需求不同,对那些最有经验的同学而言,我们培训不仅需要介绍给大家哪些流程可以更优化;做法可以更有效,还需要非常好的满足他们进一步开阔眼界的需求,赛诺迅会投入更多去收集开阔视野的好做法。
3.   参与者的工作经验也部分的决定他们的培训收获。赛诺迅培训最适合的群体在学习旅程上居于以下情况:
a)   自觉不足:在具体岗位一段时间了,遇到很多挑战和问题,带着问题来寻找系统指导。
b)   自觉有能力,做得不错了,但还愿意打开心门虚心了解业内更领先的同行是怎么做的,哪些我们可以学习,希望做到更好。
带着问题和目的来的同学能给自己的机构带回最大的投资回报,赛诺迅培训的定位更适合在具体岗位有一定经验者。在工作中还没有足够积累、在许多具体方面还不知觉不足的同学会有收获,但在能够马上领会、吸纳和运用的程度上会大大弱于前两类。在今后我们会给派出机构分享这方面的认识,帮助他们在全方位思考基础上做最优化的安排。
结束语
感谢一直肯定赛诺迅培训的同行朋友,今后我们仍会就工作中的各种问题保持密切的沟通与探讨;欢迎新进入我们学员群体的机构,今后大家中的一些可能在业务中结成伙伴,更多则将成为互相支持的业界朋友。祝各位的事业不断壮大、职业不断迈向自己期望的方向!

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