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2015-02-11马国宜  赛诺迅会展交流

给会议、展览业的培训做了5年,积累了很多观察,也有一些关于确保让培训发挥效力的思考,分享给客户公司。

确保培训的效果需要三方面的条件,员工、公司和具体培训及老师的选择,今天我们聊聊员工层面的因素。

在人数稍多的培训中,就很容看出参与度的差异,有全程全情投入的、有时不时需要拨弄手机的、极其偶尔,也有半途消失的。

这给我们提出的问题是究竟应该如何选人参加培训?我的建议是首选有积极主动意愿的,把机会提供给主动要求进步和寻找学习机会、同时公司也觉得符合培养条件的员工。无需争取的普惠待遇最难确保参与态度。

一些要考虑的条件需要包括:

1工作年限

赛诺迅的课程属于提升型课程-规范流程、指导思路方向、介绍行业最佳实践的培训。入职时间太短的人参加这类培训有一些会听不懂,也不敢说话。至少一年的经验,再派送参加提高型培训,效果更有保障。

2思维模式-让愿意接受创新思维的人来为企业带回新东西

以往有些观察到一些效果不好的情况是参加者先入为主,认为“我们的方法和老师介绍的不一样”,由于对自己的做法有感情或有优越感,会全程或局部排斥接受新方法。两个例子:

  • 例如:“我们有资源,招赞助的时候发个通知就行,不需要这一套。”我记得这个人上课不太好好听,回去跟领导说不适用。
  • 又如:“这类网站都是这样的,我们怎么好改变呢?”
    这类年轻人需要我们鼓励,也需要自己问自己:“如果我不是为了寻求变化-更好的变化,又会是为了什么掏钱来培训呢?”对变化与不同有接受准备的人,吸纳的会更多。

3学习意愿

如果员工来跟公司提自己希望某方面通过学习进行提高,这说明这个员工有热情提交更好的工作结果,对工作和自己都有责任感。带着主观意愿来学习的比公司派发给名额的,在课堂的投入程度绝对不同,回去运用的热情相信也高一些。

我们行业最大的资产是人,员工提出要进步,老板总装着没听到,不愿意投入支持,人心会凉。而相反,我也在课堂见到年轻员工说“我特别感谢我老板让我来学习,我回去肯定得好好干。”所以,老板的一个支持,会在工作品质、员工忠诚度等多方面收到好效果。

今年也观察到同行一些好的做法,分享如下:

培训专员积极将相关培训信息发布给同事们,接下来会结合1.员工申请和 2. 公司选送条件两方面的因素综合考虑选拔派送。两方面缺一不可。

预报-今年仅余这3次公共课机会,赶快抓住吧

3月6日   成功商业会议的策划技巧                                 北京  希尔顿逸林酒店

3月13日 商业活动赞助方案策划及赞助销售技巧            北京  希尔顿逸林酒店

4月17-18日  会展营销管理                                             上海  金茂凯悦饭店

回顾

上周,赛诺迅在上海为80多位会展业同行提交了”成功商业会议的策划技巧”以及“撰写有威力的会展宣传与销售文案”两个主题的培训,得到如下评价:

“内容丰富有收获!”     ITE 英国国际贸易与展览有限公司 副首席代表

“拓展了展览公司策划会议的思路,希望能继续参加其他培训。”  慕尼黑展览  项目经理

“收获很多,希望有机会能多参与”CDMC 上海决策者集团 项目经理

“很给力!”上海万怡会展  业务总监

“在商业会议策划的各个环节都讲到重点,很好的学习平台。” 迈氏管理咨询 资深集团经理

“非常有效的互动沟通,内容很实用。”     广州保利锦汉展览 项目经理

“场地很好,老师更棒!”            纽伦堡会展服务 项目经理

                      

联络赛诺迅:

北京赛诺迅商务服务有限公司

优质会展培训及会展业交流活动提供者  

Tel:010-57467281;010-87227015

inquiry@sinofastlane.com

www.sinofastlane.com

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